Стратегічні альтернативи ризик-менеджменту економічної діяльності підприємств
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-10-108-118Ключові слова:
ризик-менеджмент, стратегічні альтернативи, економічна діяльність, адаптивні моделі, економічна безпекаАнотація
У статті досліджено питання удосконалення стратегічного ризик-менеджменту економічної діяльності підприємств шляхом впровадження адаптивної моделі посткризового моніторингу із фокусом на формування адаптивних управлінських механізмів, здатних ефективно функціонувати в умовах підвищеної економічної невизначеності. Підкреслено, що сучасне бізнес-середовище характеризується постійними коливаннями ринкової кон’юнктури, геополітичними загрозами, технологічними зрушеннями та зміною регуляторних вимог, що зумовлює необхідність інтеграції ризик-менеджменту в загальну стратегію розвитку підприємства. Розкрито концепцію посткризового моніторингу як ключового інструменту управління ризиками, який дозволяє систематично відстежувати вплив раніше прийнятих рішень, виявляти приховані загрози та вчасно здійснювати стратегічне коригування. Особлива увага приділена питанням створення єдиної інформаційної бази для оцінки та прогнозування ризиків, що поєднує фінансові, виробничі, логістичні та ринкові показники. Наголошено на важливості розвитку компетенцій персоналу у сфері ідентифікації та реагування на ризики, при цьому акцент зроблено на пошуку ресурсно-оптимальних рішень для малого та середнього бізнесу, де високі витрати на навчання часто обмежують можливість впровадження комплексних систем ризик-менеджменту.
Запропоновано адаптивну модель управління ризиками, яка передбачає взаємопов’язану реалізацію чотирьох етапів: ідентифікація, оцінка, реагування та контроль. Модель враховує галузеві особливості, масштаб підприємства та доступні ресурси, що робить її універсальним інструментом для різних секторів економіки. Наведено приклади стратегічних альтернатив, зокрема диверсифікацію напрямів діяльності, впровадження цифрових технологій моніторингу ризиків, страхування комерційних і виробничих загроз, створення партнерських альянсів та розвиток антикризових резервів.
Результати дослідження можуть бути використані для удосконалення системи корпоративного управління, підвищення стійкості підприємств до кризових явищ та формування стратегій довгострокового розвитку, що поєднують гнучкість та превентивний підхід до управління ризиками.
Посилання
1. Khromushyna, L.A., Niedielnitsyna, D.L., Koropets, M.O. (2021). Formuvannia systemy ryzyk-menedzhmentu vitchyznianykh pidpryiemstv: praktychni aspekty, problemy ta perspektyvy [Formation of a risk management system for domestic enterprises: practical aspects, problems and prospects.]. Liutnevi naukovi chytannia : materialy LX Mizhn. internet- konf. (m. Kyiv, 1 liutoho 2021 r.). Ekonomichni nauky. Kyiv, 230-236. URL: http://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/8969. [in Ukrainian].
2. Online Browsing Platform (OBP). ISO 31000: 2018(en): Risk management – Guidelines. URL: https://www.iso.org/obp/ui/en/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en:term:3.1.
3. Nechyporenko, A.V., Kostikova, K.O. (2023). Adaptatsiia zarubizhnykh praktyk finansovoho ryzyk-menedzhmentu do diialnosti ukrainskykh pidpryiemstv [Adaptation of foreign financial risk management practices to the activities of Ukrainian enterprises]. European scientific journal of Economic and Financial innovation, 1 (11). DOI: http://doi.org/10.32750/2023-0104. [in Ukrainian].
4. Varaksina, O.V., Cherevko, A.V., Pazynych, V.O. (2024). Kliuchovi etapy ta innovatsiini pidkhody v upravlinnia ryzykamy v umovakh nevyznachenosti [Key stages and innovative approaches in risk management in conditions of uncertainty]. Ekonomichnyi prostir, 194. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.194.138-143. [in Ukrainian].
5. Ataieva, O.A., Nikolashyn, A.O., Tymoshyk, N.S. (2024). Stratehichne upravlinnia ryzykamy na pidpryiemstvi: analiz ta zmenshennia nehatyvnykh vplyviv [Strategic risk management in the enterprise: analysis and reduction of negative impacts]. Efektyvna ekonomika, 2. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.2.52. [in Ukrainian].
6. Fetisov, O.V., Kuzmich, A.V., Vodkevych, V.D. (2024). Intehratsiia upravlinnia ryzykamy v stratehii ekonomichnoi bezpeky: osnova dlia pidvyshchennia stiikosti orhanizatsii [Integrating risk management into economic security strategies: a foundation for increasing organizational resilience]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-157. [in Ukrainian].
7. Mostenska, T.L., Skopenko, N.S. (2010). Ryzyk-menedzhment yak instrument upravlinnia hospodarskym ryzykom pidpryiemstva [Risk management as a tool for managing an enterprise's economic risk]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu, №3(7). URL: https://web.znu.edu.ua/herald/issues/2010/Vest_Ek7-3-2010-PDF/072-79.pdf. [in Ukrainian].
8. Baldyniuk, V.M. (2023). Ryzyk-menedzhment yak instrument upravlinnia diialnosti subiektiv hospodariuvannia. [Risk management as a tool for managing the activities of business entities]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-39. [in Ukrainian].
9. Lytiuha, Yu.V. (2012). Stratehichnyi ryzyk-menedzhment pidpryiemstva [Strategic risk management of the enterprise]. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/32608101.pdf. [in Ukrainian].
10. Mekh, K.R., Fedulova, I.V. (2022). Formuvannia systemy ryzyk-menedzhmentu na pidpryiemstvi [Formation of a risk management system at the enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-58. [in Ukrainian].
11. Skopenko, N.S., Zakharchenko, I.S. (2023). Metodychni pidkhody do formuvannia systemy ryzyk-menedzhmentu [Methodological approaches to the formation of a risk management system]. Efektyvna ekonomika, No 2. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.2.19. [in Ukrainian].
12. Rudenko, S., Hirzheva, O., Ryzhykova, N., Nakisko, O. (2023). Ryzyk-menedzhment u systemi antykryzovoho stratehichnoho upravlinnia ahrarnykh pidpryiemstv. [Risk management in the system of anti-crisis strategic management of agricultural enterprises]. Modeling the development of the economic systems, No 3. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2023-9-21. [in Ukrainian].
13. Skybinska, Z.M., Ishchuk, E.V. (2024). Formuvannia modeli ryzyk-menedzhmentu u systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Formation of a risk management model in the enterprise management system]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123. [in Ukrainian].
14. Siaotsin, Ho, Kozhevnikova, M. (2022). Zastosuvannia tekhnolohii ryzyk-menedzhmentu v protsesi formuvannia ta realizatsii marketynhovoi stratehii pidpryiemstv ryteilu. [Application of risk management technology in the process of forming and implementing the marketing strategy of retail enterprises]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky ta tekhniky, Tom 7, № 3, 134-141. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2022-3-18 [in Ukrainian].
15. Nemchenko, T., Lakiza, V., Tourona, N., Zhyvko, Z. Harbusiuk, V. (2024). Strategy for Effective Management of Organizational Change for Africultural Enterprises. REVISTA DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA. 3ªépoca. Año15. N°42. DOI: https://doi.org/10.46925//rdluz.42.08.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Nataliia Korzhenivska, Illya Оsadchuk

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.