Управління стратегічними змінами на підприємстві в умовах євроінтеграції

Автор(и)

  • Ліна Артеменко Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» https://orcid.org/0000-0002-8585-0252
  • Марина Перескока Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» https://orcid.org/0009-0007-6432-2956

DOI:

https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-13-24

Ключові слова:

управління змінами, євроінтеграція, стратегічне управління, адаптація до європейських стандартів, конкурентоспроможність

Анотація

Метою даного дослідження є вивчення процесу управління стратегічними змінами на підприємствах в умовах євроінтеграції, з акцентом на можливі виклики та адаптаційні стратегії до європейських стандартів. У сучасних умовах євроінтеграції підприємства стикаються з необхідністю адаптації до нових вимог, що висуваються ЄС, що вимагає швидких і ефективних змін в управлінських стратегія та організаційних процесах.

Методика дослідження включає теоретичний аналіз основних моделей управління змінами, таких як моделі Джона Коттера та Курта Левіна, а також практичні кейси впровадження змін на підприємствах України, що інтегруються в економічний простір ЄС. За допомогою аналізу цих кейсів було виявлено основні фактори успіху в процесі впровадження змін, серед яких особливу роль відіграють ефективне лідерство, корпоративна культура, здатність до інновацій, а також постійний моніторинг і оцінка результатів.

Результати дослідження показують, що підприємства, які активно використовують стратегії управління змінами та інтегрують європейські стандарти, здатні успішно адаптуватися до нових умов, зокрема через модернізацію виробничих потужностей, впровадження нових технологій, підвищення кваліфікації персоналу та впровадження нових бізнес-моделей. Вивчення практичних прикладів також підтверджує важливість розробки адаптованих стратегій для різних етапів євроінтеграційного процесу.

Практична значущість результатів дослідження полягає в тому, що запропоновані підходи можуть бути застосовані підприємствами для покращення управлінських процесів, підвищення ефективності адаптації до змін, а також для посилення їх конкурентоспроможності на міжнародних ринках. Це дозволить підприємствам значно знизити ризики, пов’язані з інтеграцією до європейських ринків, а також скоротити витрати на модернізацію виробництва. Рекомендації, викладені в дослідженні, мають універсальний характер і можуть бути використані підприємствами різних галузей для підвищення ефективності управління змінами в умовах глобалізації та євроінтеграції.

Висновки дослідження також підтверджують необхідність інтеграції інноваційних підходів в управлінські стратегії підприємств для забезпечення їх стійкості та адаптивності в умовах постійно змінюваного економічного середовища.

Біографії авторів

Ліна Артеменко, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

Кандидат економічних наук, доцент

Марина Перескока, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

магістрант

Посилання

1. Babiy, I. V., & Senyk, I.S. (2023). Peculiarities of strategic planning of industrial enterprises under the conditions of European integration. Naukovyy visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriya: Ekonomika i menedzhment, 57, 31-36. http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001495512 [in Ukrainian]

2. Garafonova, O., Gruzina, I., Kozyrieva, O., Marhasova, V., Pishchenko, O., & Tarasiuk, H. (2023). Strategic perspectives of functioning of Ukrainian organizations in the conditions of eurointegration and globalization of the digital economy. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(48), 298–311. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.48.2023.3957 [in Ukrainian]

3. Pastukh, K. V. (2022). Strategic public management in the conditions of European integration. Publichne upravlinnya ta mytne administruvannya, Spetsvypusk, 99-103. https://doi.org/10.32782/2310-9653-2022-spec.16[in Ukrainian]

4. Pashchenko, O., & Tarasiuk, O. (2022). Scientific and methodological principles of management strategic changes in the context of model formation management of the enterprise in the conditions of European integration. Ekonomika ta suspilʹstvo, (42). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-46[in Ukrainian]

5. Petruk, Y.V., & Artemenko, L.P. (2022). Specifics of strategic enterprise planning in crisis conditions. Economic Bulletin of NTUU "KPI", (22), 72–78. https://ev.fmm.kpi.ua/article/download/260143/256704/598931 [in Ukrainian]

6. Artemenko, L.P., & Shylipuk, O.Ya. (2020). Efficiency of strategic enterprise management. Collection of Scientific Papers "Modern Approaches to Enterprise Management", (5), 4–13. http://spu.fmm.kpi.ua/article/view/204735/204649 [in Ukrainian]

7. Shkurenko O., Protsenko V., & Podoliakin S. (2023). Configurations of a transparent business development environment as a condition for achieving strategic changes. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 320(4), 367-371. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-320-4-54 [in Ukrainian]

8. Shpak N. O., Doroshkevych K. O., & Kovtok H. I. (2022). The essence and classification of tactical tools of economic development of enterprises in the conditions of european integration. Efficiency of Public Administration, 4(73), 56–61. https://doi.org/10.36930/507309 [in Ukrainian]

9. Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Press.

10. International Organization for Standardization. (2024). The ISO survey of management system standard certifications - 2024 results. ISO. https://www.iso.org/the-iso-survey.html

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-12-17

Номер

Розділ

Економіка та менеджмент