A stratégiai változások irányítása a vállalkozásban az európai integráció feltételei között
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-13-24Kulcsszavak:
változáskezelés, európai integráció, stratégiai menedzsment, európai szabványokhoz való alkalmazkodás, versenyképességAbsztrakt
A kutatás célja a stratégiai változások irányításának vizsgálata a vállalatoknál az európai integráció feltételei között, különös tekintettel a lehetséges kihívásokra és az európai szabványokhoz való alkalmazkodási stratégiákra. A mai európai integráció körülményei között a vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell az EU új követelményeihez, ami gyors és hatékony változásokat igényel a vezetési stratégiákban és a szervezeti folyamatokban.
A kutatás módszertana magában foglalja a változások kezelésének főbb modelljeinek, például John Kotter és Kurt Lewin modelljeinek elméleti elemzését, valamint gyakorlati eseteket a változások bevezetéséről az EU gazdasági térségébe integrálódó ukrán vállalatoknál. Ezeknek az eseteknek az elemzésével azonosították a változások bevezetésének folyamatában a siker fő tényezőit, amelyek között kiemelt szerepet játszanak a hatékony vezetés, a vállalati kultúra, az innovációs képesség, valamint az eredmények folyamatos nyomon követése és értékelése.
A kutatás eredményei azt mutatják, hogy azok a vállalkozások, amelyek aktívan alkalmazzák a változáskezelési stratégiákat és integrálják az európai szabványokat, képesek sikeresen alkalmazkodni az új feltételekhez, különösen a termelési kapacitások modernizálása, új technológiák bevezetése, a személyzet továbbképzése és új üzleti modellek bevezetése révén. A gyakorlati példák tanulmányozása szintén megerősíti az európai integrációs folyamat különböző szakaszaihoz igazított stratégiák kidolgozásának fontosságát.
A kutatás eredményeinek gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a javasolt megközelítéseket a vállalkozások alkalmazhatják a menedzsment folyamatok javítására, a változásokhoz való alkalmazkodás hatékonyságának növelésére, valamint versenyképességük erősítésére a nemzetközi piacokon. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy jelentősen csökkentsék az európai piacokba való integrációval kapcsolatos kockázatokat, valamint csökkentsék a termelés modernizálásának költségeit. A tanulmányban szereplő ajánlások univerzális jellegűek, és különböző iparágak vállalkozásai felhasználhatják őket a globalizáció és az európai integráció feltételei között a változások kezelésének hatékonyságának növelésére.
A tanulmány következtetései megerősítik annak szükségességét is, hogy az innovatív megközelítéseket integrálják a vállalkozások irányítási stratégiáiba, hogy biztosítsák azok fenntarthatóságát és alkalmazkodóképességét a folyamatosan változó gazdasági környezetben.
Hivatkozások
1. Babiy, I. V., & Senyk, I.S. (2023). Peculiarities of strategic planning of industrial enterprises under the conditions of European integration. Naukovyy visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriya: Ekonomika i menedzhment, 57, 31-36. http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001495512 [in Ukrainian]
2. Garafonova, O., Gruzina, I., Kozyrieva, O., Marhasova, V., Pishchenko, O., & Tarasiuk, H. (2023). Strategic perspectives of functioning of Ukrainian organizations in the conditions of eurointegration and globalization of the digital economy. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(48), 298–311. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.48.2023.3957 [in Ukrainian]
3. Pastukh, K. V. (2022). Strategic public management in the conditions of European integration. Publichne upravlinnya ta mytne administruvannya, Spetsvypusk, 99-103. https://doi.org/10.32782/2310-9653-2022-spec.16[in Ukrainian]
4. Pashchenko, O., & Tarasiuk, O. (2022). Scientific and methodological principles of management strategic changes in the context of model formation management of the enterprise in the conditions of European integration. Ekonomika ta suspilʹstvo, (42). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-46[in Ukrainian]
5. Petruk, Y.V., & Artemenko, L.P. (2022). Specifics of strategic enterprise planning in crisis conditions. Economic Bulletin of NTUU "KPI", (22), 72–78. https://ev.fmm.kpi.ua/article/download/260143/256704/598931 [in Ukrainian]
6. Artemenko, L.P., & Shylipuk, O.Ya. (2020). Efficiency of strategic enterprise management. Collection of Scientific Papers "Modern Approaches to Enterprise Management", (5), 4–13. http://spu.fmm.kpi.ua/article/view/204735/204649 [in Ukrainian]
7. Shkurenko O., Protsenko V., & Podoliakin S. (2023). Configurations of a transparent business development environment as a condition for achieving strategic changes. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 320(4), 367-371. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-320-4-54 [in Ukrainian]
8. Shpak N. O., Doroshkevych K. O., & Kovtok H. I. (2022). The essence and classification of tactical tools of economic development of enterprises in the conditions of european integration. Efficiency of Public Administration, 4(73), 56–61. https://doi.org/10.36930/507309 [in Ukrainian]
9. Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Press.
10. International Organization for Standardization. (2024). The ISO survey of management system standard certifications - 2024 results. ISO. https://www.iso.org/the-iso-survey.html
##submission.downloads##
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2025 Lina Artemenko, Maryna Pereskoka
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
