Інтеграція управління витратами у збалансовану систему показників на основі фінансової звітності
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-317-325Ключові слова:
управління витратами, збалансована система показників, Balanced Scorecard, фінансова звітність, стратегічне управління, витратна політика підприємства, ефективність діяльностіАнотація
У статті досліджено теоретичні та методичні аспекти інтеграції управління витратами у систему збалансованих показників підприємства. Предметом дослідження є процес формування стратегічно орієнтованої системи управління витратами на основі використання показників фінансової звітності та звітів з управління. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю підвищення ефективності управління витратами в умовах обмеженості інформаційного забезпечення, нестабільності зовнішнього середовища та зростання ролі стратегічних інструментів управління діяльністю підприємств. Метою роботи є розробка методичного підходу до інтеграції управління витратами у систему збалансованих показників підприємства. Методологічною основою дослідження виступають системний підхід, методи економічного аналізу, узагальнення, порівняння, логічного моделювання та інтерпретації показників фінансової звітності. Інформаційну базу дослідження становлять дані фінансової звітності та звітів з управління АТ «Українські енергетичні машини». У результаті проведеного дослідження запропоновано методичний підхід до інтеграції управління витратами у систему Balanced Scorecard, що передбачає структуризацію витрат відповідно до фінансової, клієнтської перспективи, перспективи внутрішніх бізнес-процесів та навчання і розвитку персоналу. Розроблено модель інтеграції управління витратами у систему стратегічних показників діяльності підприємства, яка забезпечує встановлення причинно-наслідкових зв’язків між витратами, використанням ресурсів та результатами діяльності. Сферою застосування отриманих результатів є практична діяльність підприємств щодо формування системи стратегічного управління витратами на основі використання показників фінансової звітності та управлінської інформації. Обґрунтовано, що використання запропонованого підходу дозволяє трансформувати дані звітності у систему стратегічно орієнтованих індикаторів управління витратами та підвищити обґрунтованість управлінських рішень. Отримані результати сприяють узгодженню витратної політики підприємства зі стратегічними цілями його розвитку та підвищенню ефективності використання ресурсів.
Посилання
1. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press.
2. Cooper, R., & Kaplan, R.S. (1988). Measure Costs Right: Make the Right Decisions. Harvard Business Review, 66(5), 96–103.
3. Horngren, C.T., Datar, S.M., & Rajan, M. (2018). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
4. Drury, C. (2019). Management and Cost Accounting. Cengage Learning.
5. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
6. Leite, J., Fernandes, J., & Fernandes, A. (2025). The Balanced Scorecard as a strategic cost management tool: Insights from a Portuguese small and medium enterprise. Journal of Innovation Management in Small & Medium Enterprises, (2025), Article 599488 https://doi.org/10.5171/2025.599488 DOI: https://doi.org/10.5171/2025.599488
7. Dang, L. (2024). The impact of cost management accounting techniques on supply chain performance using the balanced scorecard approach: A case of logistics companies in Vietnam. Uncertain Supply Chain Management, 12(3), 1493–1510. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2024.4.002 DOI: https://doi.org/10.5267/j.uscm.2024.4.002
8. Madsen, D.Ø. (2025). Balanced Scorecard: History, implementation, and impact. Encyclopedia, 5(39). https://doi.org/10.3390/encyclopedia5010039 DOI: https://doi.org/10.3390/encyclopedia5010039
9. Tawse, A., & Tabesh, P. (2023). Thirty years with the balanced scorecard: What we have learned. Business Horizons, 66(1), 123–132. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2022.03.005 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2022.03.005
10. Hamdan, N.F., Naif, A.M., Bishara, M.K., & Farhan, B.A. (2024). Using the sustainable balanced scorecard as a model for cost management tools. World Economics and Finance Bulletin, (34), 63–74. https://scholarexpress.net/index.php/wefb/article/view/4200
11. Sakun, L.M., Sukhomlyn, L.V., & Shyshlova, Yu.V. (2024). Balanced scorecard in strategy formation amid transformational processes. Economic Scope, (196), 97–104. https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
12. Dovbnia, S.B., & Naidovska, A.O. (2025). Modern approach to the BSC: functional structure and complex consideration of stakeholder interests. Academy Review, 2(63), 204–218. https://doi.org/10.32342/3041-2137-2025-2-63-13 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32342/3041-2137-2025-2-63-13
13. Nakonechna, O.A. (2025). Features of the application of a balanced scorecard in the strategic management of private institutions of non-formal adult education. Kyiv Economic Scientific Journal, (8), 88-96. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2025-8-12 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-765X/2025-8-12
14. Travinska, S., Derun, I., & Mykhalska, O. (2023). The use of balanced scorecard in strategic management and analysis: the industrial company’s case. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 4(51), 103–117. https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.51.2023.4103 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.51.2023.4103
15. Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Hai Dong
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
