A költségkezelés integrálása a pénzügyi beszámolókra épülő teljesítménymutató-rendszerbe
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-317-325Kulcsszavak:
költségkezelés, kiegyensúlyozott teljesítménymutató-rendszer, Balanced Scorecard, pénzügyi beszámolók, stratégiai menedzsment, vállalati költségpolitika, működési hatékonyságAbsztrakt
A tanulmány a költségkezelés vállalati kiegyensúlyozott mutatószámrendszerbe történő integrációjának elméleti és módszertani aspektusait vizsgálja. A kutatás tárgya egy stratégiaorientált költségkezelés-rendszer kialakításának folyamata a pénzügyi beszámolók és vezetőségi jelentések mutatóinak felhasználása alapján. A kutatás aktualitását a költségkezelés hatékonyságának növelése indokolja az információs háttér korlátozottsága, a külső környezet instabilitása, valamint a vállalati működés stratégiai irányítási eszközeinek növekvő jelentősége mellett. A tanulmány célja egy olyan módszertani megközelítés kidolgozása, amely lehetővé teszi a költségkezelés integrációját a vállalat kiegyensúlyozott mutatószámrendszerébe. A kutatás módszertani alapját a rendszerszemlélet, a gazdasági elemzés, az általánosítás, az összehasonlítás, a logikai modellezés, valamint a pénzügyi beszámolók mutatóinak interpretációjára szolgáló módszerek alkotják. A kutatás információs bázisát az „Ukrán Energiagépek” Rt. pénzügyi beszámolóinak és vezetőségi jelentéseinek adatai képezik. A kutatás eredményeként javaslat született a költségkezelés Balanced Scorecard rendszerbe történő integrációjának módszertani megközelítésére, amely a költségek strukturálását irányozza elő a pénzügyi perspektíva, az ügyfélperspektíva, a belső üzleti folyamatok perspektívája, valamint a tanulás és humánerőforrás-fejlesztés perspektívája szerint. Kidolgozásra került a költségkezelés vállalati stratégiai mutatórendszerbe történő integrációjának modellje, amely biztosítja az ok-okozati kapcsolatok meghatározását a költségek, az erőforrás-felhasználás és a vállalati teljesítmény eredményei között. Az eredmények alkalmazási területe a vállalatok gyakorlati tevékenysége a stratégiai költségkezelés-rendszer kialakítása során, a pénzügyi beszámolók mutatóinak és a vezetői információknak a felhasználása alapján. Megalapozásra került, hogy a javasolt megközelítés alkalmazása lehetővé teszi a beszámolási adatok stratégiaorientált költségkezelés-indikátorrendszerré történő transzformálását, valamint a vezetői döntések megalapozottságának növelését. Az elért eredmények hozzájárulnak a vállalat költségpolitikájának fejlesztési stratégiai céljaival való összehangolásához és az erőforrások felhasználásának hatékonyságnöveléséhez.
Hivatkozások
1. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press.
2. Cooper, R., & Kaplan, R.S. (1988). Measure Costs Right: Make the Right Decisions. Harvard Business Review, 66(5), 96–103.
3. Horngren, C.T., Datar, S.M., & Rajan, M. (2018). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson.
4. Drury, C. (2019). Management and Cost Accounting. Cengage Learning.
5. Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
6. Leite, J., Fernandes, J., & Fernandes, A. (2025). The Balanced Scorecard as a strategic cost management tool: Insights from a Portuguese small and medium enterprise. Journal of Innovation Management in Small & Medium Enterprises, (2025), Article 599488 https://doi.org/10.5171/2025.599488 DOI: https://doi.org/10.5171/2025.599488
7. Dang, L. (2024). The impact of cost management accounting techniques on supply chain performance using the balanced scorecard approach: A case of logistics companies in Vietnam. Uncertain Supply Chain Management, 12(3), 1493–1510. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2024.4.002 DOI: https://doi.org/10.5267/j.uscm.2024.4.002
8. Madsen, D.Ø. (2025). Balanced Scorecard: History, implementation, and impact. Encyclopedia, 5(39). https://doi.org/10.3390/encyclopedia5010039 DOI: https://doi.org/10.3390/encyclopedia5010039
9. Tawse, A., & Tabesh, P. (2023). Thirty years with the balanced scorecard: What we have learned. Business Horizons, 66(1), 123–132. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2022.03.005 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2022.03.005
10. Hamdan, N.F., Naif, A.M., Bishara, M.K., & Farhan, B.A. (2024). Using the sustainable balanced scorecard as a model for cost management tools. World Economics and Finance Bulletin, (34), 63–74. https://scholarexpress.net/index.php/wefb/article/view/4200
11. Sakun, L.M., Sukhomlyn, L.V., & Shyshlova, Yu.V. (2024). Balanced scorecard in strategy formation amid transformational processes. Economic Scope, (196), 97–104. https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
12. Dovbnia, S.B., & Naidovska, A.O. (2025). Modern approach to the BSC: functional structure and complex consideration of stakeholder interests. Academy Review, 2(63), 204–218. https://doi.org/10.32342/3041-2137-2025-2-63-13 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32342/3041-2137-2025-2-63-13
13. Nakonechna, O.A. (2025). Features of the application of a balanced scorecard in the strategic management of private institutions of non-formal adult education. Kyiv Economic Scientific Journal, (8), 88-96. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2025-8-12 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-765X/2025-8-12
14. Travinska, S., Derun, I., & Mykhalska, O. (2023). The use of balanced scorecard in strategic management and analysis: the industrial company’s case. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 4(51), 103–117. https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.51.2023.4103 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.51.2023.4103
15. Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Hai Dong
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
