Döntéshozatali algoritmus hibrid holakrátikus rendszerben virtuális szerepekkel
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-10-97-107Kulcsszavak:
holakrácia, mesterséges intelligencia, virtuális szerepek, hibrid menedzsment, döntéshozatali algoritmus, digitális átalakulásAbsztrakt
A kutatás témája a döntéshozatali folyamatok vizsgálata a modern hibrid menedzsment rendszerekben, amelyek a holakrácián alapulnak, virtuális szerepeket tartalmaznak, és mesterséges intelligencia (MI) segítségével valósítják meg.
A tanulmány célja egy döntéshozatali algoritmus kidolgozása egy hibrid holakrácián alapuló struktúrában, amely ötvözi az emberi és virtuális szerepeket, figyelembe véve az autonómia, az átláthatóság és az evolúciós menedzsment elveit.
A kutatás módszertani alapját a rendszerszintű, struktúra-funkcionális és összehasonlító megközelítések kombinációja adja, amely lehetővé tette a döntéshozatali folyamatok komplex vizsgálatát a holakrácián alapuló hibrid menedzsment rendszerekben, amelyek virtuális szerepekkel vannak integrálva, és mesterséges intelligencia segítségével valósítják meg.
A kutatás eredményeként egy holakrátikus struktúrájú döntéshozatali algoritmus jött létre, amely figyelembe veszi a résztvevők hibrid összetételét, és biztosítja az emberi és virtuális szerepkörök összehangolt interakcióját. A javasolt algoritmus a mesterséges intelligencia irányítási ciklusban való részvételének moduláris modelljén alapul, amely egyértelmű felelősségmegosztást, delegálási logikát, ciklikus döntésfrissítést és az interakció hatékonyságának ellenőrzésére szolgáló mechanizmusokat biztosít. A virtuális szerepek integrálására egy modellt dolgoztak ki, amely analitikai, facilitációs, ellenőrzési, dokumentációs és evolúciós modulokból áll. Minden algoritmus lépéshez konkrét modul tartozik, meghatározott típusú virtuális ügynökökkel, amelyek nemcsak a feladatok funkcionális elosztását biztosítják, hanem összhangban állnak az autonómia, átláthatóság és evolúciós elvek követelményeivel is. A virtuális szerepek funkcióinak formalizálása alapot teremt a menedzsment folyamatok további automatizálásához és a megfelelő digitális eszközök kifejlesztéséhez. Az eredmények gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy lehetőséget biztosítanak digitális szervezetek, startupok és IT-vállalatok számára, amelyek decentralizált vagy önállóan irányított menedzsment modelleket alkalmaznak.
A kutatás eredményei megerősítik a virtuális ügynökök holakráciás struktúrákba történő integrálásának célszerűségét, amennyiben rendelkezésre áll egy világos szerepmintázat, átlátható interakciós algoritmusok és az autonóm MI etikai korlátai. Az elért eredmények képezik az alapját új generációs menedzsmentfolyamat-automatizálási eszközök létrehozásának.
Hivatkozások
1. Holacracy Constitution. URL: https://vvv.holatsratsy.org/tsonstitution.
2. Ongaro, D., Ousterhout, J. (2014). In Search of an Understandable Consensus Algorithm. Proceedings of USENIX ATC’14: USENIX. Annual Technical Conference. 305-319. URL: https://www.usenix.org/system/files/conference/atc14/atc14-paper-ongaro.pdf
3. Olfati-Saber, R., Fax, J. A., Murray, R. M. (2007). Consensus and Cooperation in Networked Multi-Agent Systems. Proceedings of the IEEE, 95, 1, 215-233. DOI: https://doi.org/:10.1109/JPROC.2006.887293
4. Kravchuk, O. I., Varis, I. O. (2024). Tsyfrovizatsiia menedzhmentu personalu: kontseptualni aspekty ta tendentsii [Digitalization of personnel management: conceptual aspects and trends]. Problems of modern transformations. Series: economics and management, 12. URL: https://reicst.com.ua/pmt/issue/view/issue_12_2024 [in Ukrainian].
5. Varis, I., Kravchuk, O., Kyrianova, О. (2023). Napriamy optymizatsii virtualnoho komandnoho menedzhmentu v suchasnomu biznes-seredovyshch [Optimization directions of virtual team management in the modern business environment]. Economy and society, 48. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-4 [in Ukrainian].
6. Kyikov, O. Iu. (2024). Filosofiia hibrydnoho menedzhmentu yak suchasnoi modeli upravlinnia v umovakh zminnykh orhanizatsiinykh struktur [The philosophy of hybrid management as a modern management model in the context of changing organizational structures]. Educational Discourse: A Collection of Scientific Papers, 50(7-9), 105-115. DOI: https://doi.org/:10.33930/ed.2019.5007.50(7-9)-16 [in Ukrainian].
7. Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness, Nelson Parker.
8. Robertson, B. J. (2015). Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World, Henry Holt and Co.
9. Wilber, K. A. (2000). Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality, Shambhala Publications.
10. Kalinin, O., Dubensky, R. (2025). Kontseptualni zasady formuvannia systemy upravlinnia virtualnymy komandamy v tsyfrovii ekonomitsi [Conceptual principles of forming a virtual team management system in the digital economy]. Scientific notes of the University "KROK", 1(77), 236–245. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-77-236-245 [in Ukrainian].
11. Koptieva, H. M., Khabalevskyi, V. A. (2025). Teoretyko-metodolohichnyi bazys optymizatsii pryiniattia rishen shchodo upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi v umovakh dynamichnoho biznes-seredovyshcha [Theoretical and methodological basis for optimizing decision-making regarding change management in an enterprise in a dynamic business environment]. Actual problems of the economy, 7(289), 6-15. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-289-6-15 [in Ukrainian].
12. Koptieva, H. M., Kulyk, A. V. (2024). Systematyzatsiia typiv virtualnykh rolei ta yikh intehratsiia v kholakratychnu model upravlinnia [Systematization of virtual role types and their integration into the Holacratic management model]. Actual problems of the economy, 11(281), 235-243. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2024-1-281-235-243 [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2025 Hanna Koptieva, Viktor Khabalevskyi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
