Az ESG-beszámolás integrálása a stratégiai vezetői számvitelbe: a Balanced Scorecard koncepcionális átalakulása
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-272-284Kulcsszavak:
BSC, ESG, stratégiai vezetői számvitel, fenntartható fejlődés, integrált jelentéstétel, vállalatirányítás, inkluzivitás, nem pénzügyi mutatókAbsztrakt
A tanulmány az ESG-jelentéstétel (Environmental, Social, Governance) integrációjának problémakörét vizsgálja a vállalatok stratégiai vezetői számviteli rendszerébe, a Balanced Scorecard (BSC) módosított modellje alapján. A kutatás aktualitását a globális üzleti környezet átalakulása, a nem pénzügyi jelentéstétel területén erősödő szabályozói követelmények – különösen a CSRD irányelv és az ESRS standardok bevezetése –, valamint az ESG-mutatók szerepének növekedése a befektetési folyamatokban és a kockázatkezelésben indokolja. A tanulmány alátámasztja, hogy a hagyományos pénzügyi indikátorok nem biztosítanak átfogó értékelést a vállalat teljesítményéről a fenntartható fejlődés feltételei között. A kutatás módszertani alapját a rendszerelvű elemzés, a tudományos források összegzése, az európai nem pénzügyi jelentéstételi standardok (GRI, ESRS, TCFD, SASB) összehasonlító elemzése, valamint a koncepcionális modellezés képezi.
A kutatás eredményei igazolják, hogy a stratégiai vezetői számvitel integrációs platformként szolgál a pénzügyi és nem pénzügyi mutatók összekapcsolására, ezáltal módszertani alapot teremt az ESG bevezetéséhez. A tanulmány javasolja a klasszikus BSC-modell kiterjesztését az ESG-mutatók valamennyi nézőpontba történő integrálásával, valamint egy ötödik nézőpont – a „fenntartható fejlődés” – bevezetésével, amely az ökológiai, társadalmi és irányítási KPI-kat koncentrálja. Emellett ESG-orientált mutatószámokat határoz meg a BSC egyes nézőpontjaihoz, amelyek lehetővé teszik a nem pénzügyi tényezők operacionalizálását a stratégiai kontrollrendszerben.
Megállapításra kerül, hogy az ESG és a BSC közötti szinergia hozzájárul a vállalatok befektetési vonzerejének növeléséhez, a nem pénzügyi kockázatok mérsékléséhez, valamint az üzleti érték hosszú távú teremtéséhez. Ugyanakkor az ESG integrációja számos kihívást is előtérbe helyez, különösen a mérési módszertan, a mutatók standardizálása és a vezetői számvitel digitális transzformációja terén.
A javasolt, az ESG BSC-be történő integrálására vonatkozó koncepcionális modell gyakorlati eszközként alkalmazható a stratégiai vezetői számvitelben, különösen az ukrán vállalkozások számára az európai standardokhoz való harmonizáció, illetve a nemzetközi tőkepiacokba történő integráció kontextusában.
Hivatkozások
1. Adur, A. J., Srivastava, N., Laxmi, K. V., Mishra, A., & Rao, J. M. (2023). Accounting for sustainability: Integrating environmental, social, and governance (ESG) factors in financial reporting. Journal of Sustainability Accounting, 12, 1136–1146. https://surli.cc/bjvsyl
2. Balogun, A. (2023). Sustainability accounting and reporting: Integration of ESG metrics in financial reports. International Journal of Sustainability Reporting, 6(3), 388–417. https://doi.org/10.32628/SHISRRJ236924
3. Garefalakis, S., Angelaki, E., Spinthiropoulos, K., & Tsamis, G. (2025). The implementation of ESG indicators in the balanced scorecard: Case study of local government organizations. Risks, 13(8), art. 154, 8–35. https://doi.org/10.3390/risks13080154
4. Michalski, D. (2024). Operationalization of ESG-integrated strategy through the balanced scorecard in FMCG companies. Sustainability, 16(21), 1–27. https://doi.org/10.3390/su16219174
5. European Commission. (2025). Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). https://surl.li/kxqnfy
6. European Financial Reporting Advisory Group. (2024). ESRS implementation guidance documents. https://www.iasplus.com/en/news/2024/06/efrag-ig
7. Global Reporting Initiative. (2024). CSRD essentials: The definitive guide to the EU Corporate Sustainability Reporting Directive. https://surl.li/ynckws
8. Ojra, J., Opute, A. P., & Alsolmi, M. M. (2021). Strategic management accounting practices: A systematic literature review. Journal of Accounting and Organizational Change, 17(5), 657–676. https://surl.li/ohwsbo
9. Nik Abdullah, N. H., Krishnan, S., Zakaria, A. A. M., & Morris, G. (2022). Strategic management accounting practices and sustainability: Integrating non-financial data into decision-making. Sustainability, 14(12), 1–21. https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2093488
10. Eccles, R. G., & Krzus, M. P. (2018). The integrated reporting movement: Meaning, momentum, motives, and materiality. Wiley. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.08.073
11. Friede, G., Busch, T., & Bassen, A. (2015). ESG and financial performance: Aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5(4), 210–233. https://doi.org/10.1080/20430795.2015.1118917
12. Kostyakova, A. A., & Kopot, K. O. (2025). Corporate governance and sustainable development: theoretical and methodological foundations. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, (11), 114–125. https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-114-125 [in Ukrainian].
13. Brown, H. S., de Jong, M., & Levy, D. L. (2009). Building institutions based on information disclosure: Lessons from GRI’s sustainability reporting. Journal of Cleaner Production, 17(6), 571–580. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2008.12.009
14. Task Force on Climate-related Financial Disclosures. (2023). Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Financial Stability Board. https://www.fsb.org/uploads/P121023-2.pdf
15. Sustainability Accounting Standards Board. (2020). SASB standards overview. https://surl.lt/szdmrt
16. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
##submission.downloads##
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Anna Kostyakova
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
