A költségmonitoring mint a vezetői döntéshozatal eszköze az agrárvállalkozásoknál háborús gazdasági környezetben

Szerzők

DOI:

https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-14-284-303

Kulcsszavak:

költségmonitoring, agrárvállalkozások, hadiállapot, vezetői döntéshozatal, monitoringalgoritmus, digitalizáció, pénzügyi stabilitás, háborús kockázatok

Absztrakt

A tanulmány az agrárvállalkozások költségmonitoringjának elméleti-módszertani és gyakorlati alapjait vizsgálja mint a vezetői döntéshozatal támogatásának kiemelten fontos eszközét a hadiállapot körülményei között. A kutatás célja egy olyan gyakorlati költségmonitoring-algoritmus kidolgozása, amely lehetővé teszi az agrárvállalkozások számára, hogy ne csupán rögzítsék a veszteségeket, hanem időben reagáljanak a piaci változásokra és a háborús kockázatokra, ezáltal megőrizve a vállalkozás stabilitását. A kutatás alapját annak részletes elemzése képezi, hogy a háborús kockázatok miként változtatták meg az agrárvállalkozások költségszerkezetét, valamint a különböző irányítási eszközök – az ellenőrzés, a kontrolling és a monitoring – összehasonlítása. A logikai modellezés módszereinek alkalmazásával meghatározták az agrárvállalkozás vezetője számára optimális cselekvési sorrendet. Bizonyítást nyert, hogy a költséggazdálkodás hagyományos módszertani megközelítései veszítenek hatékonyságukból a sajátos költségtételek – így a relokáció, az eszközök helyreállítása és az aknamentesítés – megjelenése, valamint a piaci konjunktúra gyors változásai miatt. A tanulmány a „költségmonitoring” fogalmának pontosított értelmezését dinamikus rendszerként határozza meg, amely valós időben integrálja a megfigyelés, az elemzés és az előrejelzés funkcióit. A kutatás keretében négyszakaszos költségmonitoring-algoritmust dolgoztak ki, amely a háborús kockázatok azonosításától a vezetést támogató korai előrejelző rendszer kialakításáig terjedő folyamatot foglalja magában. Kiemelt figyelmet kap a folyamat technológiai támogatása nemzeti és nemzetközi digitális platformok – SoftFarm, AgroControl, BookKeeper, Power BI – alkalmazásán keresztül, amelyek biztosítják az adatok biztonságát és gyors hozzáférhetőségét. A kutatás tudományos újdonsága egy komplex költségmonitoring-megközelítés kidolgozásában rejlik, amely a meglévő megoldásoktól eltérően a bizonytalanság körülményei közötti „navigáció” koncepciójára épül, és az eltérések operatív nyomon követését a háborús tényezők végső pénzügyi eredményre gyakorolt hatásának előrejelző modellezésével kapcsolja össze. A kutatás eredményeinek gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a javasolt algoritmus bevezethető az agrárvállalkozások működésébe pénzügyi stabilitásuk növelése, veszteségeik minimalizálása és a háborús gazdaság kihívásaira való megelőző reagálás biztosítása érdekében.

Szerző életrajzok

Marina Jermolájeva, Poltavai Állami Agráregyetem

Közgazdaságtudományok doktora, professzor

Dmitro Lucenko, Poltavai Állami Agráregyetem

Doktorandusz

Hivatkozások

1. Balan, V. H., & Tymchenko, I. P. (2024). Management of agricultural enterprises of Ukraine under the challenges of martial law and European integration. Scientific Notes of Lviv University of Business and Law. Economic Series. Law Series, (42), 548–557. https://doi.org/10.5281/zenodo.19065065 [in Ukrainian].

2. Panchenko, V., & Panchenko, O. (2023). Cost monitoring as a tool in the business logistics system. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 324(6), 18–22. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-324-6-2 [in Ukrainian].

3. Kladnytska, T., & Myronchuk, V. (2024). Modern methods of financial controlling for enterprise cost optimization. Akademichni vizii, (38), 1–9. https://doi.org/10.5281/zenodo.14635352 [in Ukrainian].

4. Telichko, N. A., Didur, H. I., & Melnychuk, O. I. (2025). Modern cost controlling tools in the system of operational, investment and strategic management. Ekonomika ta suspilstvo, (78). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-106 [in Ukrainian].

5. Yehiozarian, A. (2024). Research on the role of monitoring and controlling in the enterprise management system. Modeling the Development of the Economic Systems, (3), 388–393. https://doi.org/10.31891/mdes/2024-13-54 [in Ukrainian].

6. Zamula, O. V., & Zamula, O. O. (2018). Identification, classification and monitoring of information costs of industrial enterprises. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 6(11), 168–173. https://pev.kpu.zp.ua/journals/2018/6_11_uk/32.pdf [in Ukrainian].

7. Skliaruk, I. P., & Draka, I. S. (2025). Cost management in conditions of economic instability: Adaptation of accounting approaches. Ekonomika ta suspilstvo, (71). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-7 [in Ukrainian].

8. Fimiar, S. V., Polova, N. M., Andrushkevych, N. V., & Hnatiuk, O. P. (2025). Methodological approaches to cost management as a tool for planning and ensuring competitiveness. Ekonomika i rehion, 3(98), 170–176. https://doi.org/10.26906/EiR.2025.3(98).3914 [in Ukrainian].

9. Tkal, Ya. (2025). Estimating expected costs for forecasting and making management decisions. Social Development: Economic and Legal Issues, (5), 1–8. https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.5.03 [in Ukrainian].

10. Latysheva, O. V., & Pidhora, Ye. O. (2018). Costs of enterprises: Essence, modern approaches to their assessment and management. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, (2), 113–120. https://nasplib.isofts.kiev.ua/items/68d13271-622f-422d-a1cf-d063ce90d095 [in Ukrainian].

11. Paska, I. M., Hrynchuk, Yu. S., Artimonova, I. V., & Nianko, V. M. (2025). Risk-oriented approach to managing the production and economic activities of agricultural enterprises in the modern institutional environment. Innovatsiina ekonomika, 4(104), 168–176. https://doi.org/10.37332/2309-1533.2025.4.19 [in Ukrainian].

12. Yermolaieva, M., & Lutsenko, D. (2025). War losses of the agricultural sector: Monitoring, organization of accounting and reporting. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 1(11), 292–300. https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-292-300 [in Ukrainian].

13. Ponochovna, O. V. (2025). Organizational and economic aspects of cost management as a factor in ensuring the profitability of agricultural enterprises: The case of Poltava Oblast. Ekonomika ta suspilstvo, (81). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-81-6 [in Ukrainian].

14. Didur, H. I., Melnychuk, O. I., Telichko, N. A., & Livinskyi, A. I. (2025). Cost management in the operational system of agricultural enterprises based on the logistics approach. Ahrosvit, (10), 79–87. https://doi.org/10.32702/2306-6792.2025.10.79 [in Ukrainian].

Downloads

Megjelent

2026-09-30

Hogyan kell idézni

Jermolájeva, M., & Lucenko, D. (2026). A költségmonitoring mint a vezetői döntéshozatal eszköze az agrárvállalkozásoknál háborús gazdasági környezetben. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 1(14), 284–303. https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-14-284-303

Folyóirat szám

Rovat

Számvitel és pénzügyek