Особливості релокації бізнесу у воєнний час: досвід українських підприємців

Анотація

Анотація. Бойові дії та загроза окупації змушують бізнес переїжджати до більш безпечних регіонів. Це дослідження має на меті виявити детермінанти прийняття рішень, виклики і стратегії релокації та відновлення у новій локації, які пов’язані з операціями і командою. Для цього проаналізовано, оприлюднені на Інтернет-ресурсах напівструктуровані та наративні інтерв’ю з представниками підприємств, релокованих у більш безпечні регіони України, та місцевої влади. Фінальна вибірка – 80 підприємств. Дослідження показало, що основними критеріями вибору нової локації (після безпеки) є зручна логістика і наявність відповідного майданчика для розміщення виробництва. Найбільшими викликами під час переїзду визнано небезпеку для життя, організацію транспорту та демонтаж/завантаження обладнання.. З морально-психологічного погляду  головна проблема полягала у переконанні працівників переїхати. Як наслідок, найбільшим викликом під час відновлення бізнесу у новій локації стало створення команди за відсутності місцевих працівників з відповідною кваліфікацією. Що стосується бізнес-стратегії у нових умовах, то основна тенденція така: великі компанії впроваджують інноваційні підходи до організації виробництва та управління, середні та малі підприємства змінюють асортимент або профіль діяльності, адаптуючись до потреб воєнного часу та/або приймаючого регіону. Дослідження виявило позитивний вплив релокації підприємств на економіку та інфраструктуру приймаючих громад. Більше того, є підстави стверджувати, що переміщення внаслідок війни значної кількості промислових підприємств у непромислові західні регіони України змінює економічну мапу України. Після війни український підприємець планує відновлювати рідний регіон, а відкрите у новій локації підприємство продовжить працювати як підрозділ. Ці висновки мають враховуватися урядом під час планування повоєнного відновлення. Крім того, у поточних умовах глобальної невизначеності щодо перебігу війни уряди та підприємства мають розробити плани дій на випадок екстрених ситуацій, які б містили опис політики підштовхування щодо своїх співробітників.