Організаційний дизайн креативних агенцій: методологічна рамка формування і критерії оцінювання
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-58-71Ключові слова:
креативні агенції, організаційний дизайн, організаційна архітектура, стратегічна гнучкість, цифрова трансформація, критерії ефективності, креативні індустрії, економіка враженьАнотація
Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі креативних індустрій як драйвера сучасної економіки та необхідністю пошуку адекватних організаційних моделей для їх ефективного розвитку. Попри значну увагу до цієї тематики у світовій літературі, в українському науковому просторі все ще бракує системних методичних підходів до формування організаційного дизайну креативних агенцій і критеріїв оцінювання його ефективності. Проблема ускладнюється швидкими змінами зовнішнього середовища, цифровізацією та впровадженням штучного інтелекту, що радикально трансформують вимоги до організаційних структур.
Метою дослідження є визначення особливостей організаційного дизайну креативних агенцій, виявлення чинників, що впливають на вибір їхньої архітектури, та обґрунтування методичних підходів і критеріїв оцінювання ефективності. Інформаційну базу становлять праці зарубіжних і українських учених, публікації у фахових виданнях, міжнародні та національні рейтинги креативних агенцій, а також приклади з практики діяльності великих мережевих і малих бутик-агенцій.
У статті розкрито еволюцію наукових поглядів на організаційний дизайн від класичних моделей органічних структур та адхократії до сучасних підходів, що базуються на стратегічній гнучкості, простоті, цифровій готовності та інтеграції AI. Показано відмінності організаційних архітектур залежно від масштабу агенцій: великі компанії тяжіють до складних матричних структур, тоді як малі використовують більш гнучкі та неформальні моделі. Запропоновано систему критеріїв оцінювання ефективності, що охоплює як фінансові (прибутковість, рентабельність, швидкість виходу продукту на ринок), так і нефінансові показники (рівень креативності, задоволеність клієнтів, креативні нагороди, плинність і залученість персоналу).
Наукова новизна дослідження полягає у розробці методичної рамки організаційного дизайну креативних агенцій, яка інтегрує гнучкі управлінські моделі (адхократія, agile, матричні структури), цифрові інструменти, стратегічну гнучкість і культурну релевантність. Теоретичне значення роботи полягає у поглибленні методології організаційного дизайну у сфері креативних індустрій. Практична значущість полягає у можливості використання запропонованих положень як інструменту управління для керівників креативних агенцій, як методичної основи для консультантів і освітніх програм, а також як орієнтиру для формування державних стратегій підтримки креативної економіки.
Посилання
1. Burns,T., & Stalker, G. M. (1994). The Management of Innovation. Oxford: Oxford University Press.
2. Mintzberg, H. (2009). Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
3. Lampel, J., & Germain, O. (2016). Creative industries as hubs of new organizational and business practices. Journal of Business Research, 69(7), 2327–2333. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.01.032
4. Moeran, B. (2022). The Business of Creativity: Toward an Anthropology of Worth. London: Routledge.
5. Kyzym, M. (2020). Organizational foundations for the development of creative industries in Ukraine. Ekonomika i prognozuvannia, 2, 45–56. [in Ukrainian]
6. Melnyk, O. (2021). Management of creative enterprises in the context of digital transformation. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, 1, 72–80. [in Ukrainian]
7. Verba, V. (2022). Features of organizational development of enterprises in the creative economy. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, 51, 134–143. [in Ukrainian]
8. Agostini, L. (2025). Emerging trends around strategic flexibility: a review and research agenda. Management Decision, 63(6),1835–1852. https://doi.org/10.1108/MD-01-2025-0034
9. Jerab, J. (2024). How to design an effective organizational structure: the 21st century trends. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/374423715
10. Joseph, D. (2025). How to design an effective organizational structure: the 21st century trends. Journal of Management, 51(4), 845–867. https://doi.org/10.1177/01492063241271242
11. Clarke, R., & Joffe, H. (2025). Generative AI in creative industries: reshaping collaboration and trust. arXiv preprint. https://arxiv.org/abs/2505.18938
12. Droga, D. (2025). Advertising needs to change what it is. The Australian. https://www.theaustralian.com.au/business/growth-agenda/droga-advertising-needs-to-change-what-it-is
13. Graham, М. (2025). Omnicom Brings TBWA, BBDO and Other Agencies Under Same Leadership. The Wall Street Journal. https://www.wsj.com/articles/omnicom-brings-tbwa-bbdo-and-other-agencies-under-same-leadership-851a7fa5
14. The Australian. (2025). Advertising heavyweights launch new model centred on strategy and creativity. https://www.theaustralian.com.au/business/growth-agenda/advertising-heavyweights-launch-new-model-centred-on-strategy-and-creativity/news-story/d5c8ace1de12714a17e70e4a3437235d
15. Sociallyin. (2025). Top Creative Agencies in the US. https://sociallyin.com/resources/top-creative-agencies-us/
16. Algert. (2025). 7 KPIs to Measure Creative Agency Performance for Enterprise Brands. https://algert.co/blog/7-kpis-to-measure-creative-agency-performance-for-enterprise-brands/
17. WARC Rankings. (2024). WARC Creative 100: methodology overview. https://pdfs.semanticscholar.org/32d7/9bb266f33358319627410fbd7273f3fbfa44.pdf
18. Databox. (2025). Marketing Agencies Shared Top Case Studies and Precise Strategies Used. https://databox.com/marketing-agencies-shared-top-case-studies-precise-strategies-used
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Veronika Verba

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
