HR-аналітика як інструмент розвитку управлінських компетентностей у системі управління персоналом в умовах війни
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-13-28Ключові слова:
HR-аналітика, управлінські компетентності, HR-менеджмент, HR-системи, SMART-освітні технології, цифрові технології, лідерствоАнотація
В умовах воєнного стану система управління персоналом функціонує за підвищеної невизначеності, що зумовлює зростання вимог до обґрунтованості управлінських рішень, якості управління та здатності організацій підтримувати безперервність діяльності. За таких обставин особливого значення набуває використання аналітично обґрунтованих даних у процесах розвитку управлінського персоналу. Метою дослідження є обґрунтування ролі HR-аналітики у розвитку управлінських компетентностей у системі управління персоналом в умовах воєнного стану.
У статті досліджено роль HR-аналітики як засобу аналітичного забезпечення розвитку управлінських компетентностей, проаналізовано зміст і еволюцію HR-аналітики та визначено її місце в сучасному менеджменті. Розглянуто рівні HR-аналітики, зокрема описовий, діагностичний, прогностичний і прескриптивний, а також обґрунтовано їх взаємозв’язок у межах аналітичного циклу управління персоналом. Проаналізовано управлінські компетентності як об’єкт аналітичного забезпечення, визначено їх структуру, багатовимірний характер і особливості формування з урахуванням умов воєнного стану, підвищеного рівня ризику та обмеженості ресурсів.
У ході дослідження розглянуто аналітичні методи оцінювання управлінських компетентностей, включаючи індикаторний, багатокритеріальний, експертний і порівняльний аналіз, які забезпечують науково обґрунтоване визначення рівня управлінського потенціалу та створюють підґрунтя для підготовки індивідуалізованих програм розвитку управлінського персоналу. Виявлено можливості поєднання HR-аналітики зі SMART-освітніми технологіями та цифровими платформами навчання, що дозволяє забезпечити персоналізований характер розвитку управлінських компетентностей, узгодженість навчальних заходів з реальними потребами організацій і безперервність професійного зростання управлінців.
Обґрунтовано, що використання аналітичних даних на етапах планування, реалізації та оцінювання навчання сприяє підвищенню обґрунтованості управлінських рішень і підтриманню керованості процесів розвитку персоналу за умов обмежених ресурсів. Зроблено висновок, що HR-аналітика формує аналітичну основу розвитку управлінських компетентностей і розширює можливості управління персоналом в умовах воєнного стану, забезпечуючи узгодженість рішень у сфері розвитку управлінського персоналу та підвищення якості управління в цілому.
Посилання
1. Chaudhary, D. (2025). The impact of HR analytics on HR decision-making. International Journal of Scientific Research in Engineering and Management, 9, 1–9. https://doi.org/10.55041/IJSREM49374
2. Falletta, S. V. (2023). In search of HR analytics implementation: Evidence-based HR and people analytics. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 10(3). https://doi.org/10.1108/JOEPP-10-2022-0303
3. Huang, X., Yang, F., Zheng, J., Feng, C., & Zhang, L. (2023). Personalized human resource management via HR analytics and artificial intelligence: Theory and implications. Asia Pacific Management Review, 28, 598–610. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.04.004
4. Margherita, A. (2021). Human resources analytics: A systematization of research topics and directions for future research. Human Resource Management Review, 31(2). https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100795
5. Minbaeva, D. (2022). HR analytics in the era of digital transformation: The value creation perspective. Human Resource Management Review, 32(2). https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100850
6. Samsudin, A., Kurniasih, M., Ikaningtiyas, M., Farida, S., Widowati, D., Prabowo, B., & Shafie, N. (2025). The influence of digital HR analytics and digital competence on employee productivity in the Society 5.0 era. International Journal of Research and Innovation in Social Science, 9, 6566–6578. https://doi.org/10.47772/IJRISS.2025.910000536
7. Yoon, S. W., Han, S., & Chae, C. (2024). People analytics and human resource development: A systematic review and future research agenda. Human Resource Development Review, 23(1) https://doi.org/10.1177/15344843231209362
8. Danilkova, A., Shelest, Ye., Mantur-Chubata, O., & Zelena, M. (2022). The role of HR analytics in the system of personnel control and HR management of the enterprise in modern business processes. Bulletin of Khmelnytskyi National University, 2(2), 281–285. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(2)-44 [in Ukrainian].
9. Kyfiak, V. I., Kindzerskyi, V. V., & Oliinyk, O. B. (2024). HR analytics as a risk management tool in business: a systemic multilevel approach. Scientific Bulletin of Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University. Economics Series, 1, 35–41. https://doi.org/10.32782/ecovis/2024-1-6 [in Ukrainian].
10. Kobets, D. (2024). HR analytics and Big Data as tools of digital human resources management. Bulletin of Khmelnytskyi National University, 330(3), 184–189. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-27 [in Ukrainian].
11. Kostyshyna, T. A., Semykina, A. V., & Kostyshyna, A. I. (2025). HR analytics as a tool for predicting the development of personal potential of employees. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences, 13(46).1, 7–19. https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.13(46).1.7-19 [in Ukrainian].
12. Kostyshyna, T. A., Tuzhylkina, O. V., & Kostyshyna, A. I. (2024). Making effective management decisions based on HR analytics. International Scientific Journal “Grail of Science”, 39, 147–155. https://doi.org/10.36074/grail-of-science.10.05.2024.018 [in Ukrainian].
13. Kotsur, A., Ostroverkhov, V., Prokhorovska, S., & Barska, Yu. (2021). HR analytics in the management system of a modern enterprise. Regional Aspects of the Development of Ukraine’s Productive Forces, 26, 93–103. https://doi.org/10.35774/rarrpsu2021.26.093 [in Ukrainian].
14. Nosal, O. M. (2025). Five-step model of HR analytics. Economy and Society, 74. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6059/5999 [in Ukrainian].
15. Puchkova, S. I. (2022). HR analytics as a modern approach to making personnel decisions in business. Effective economy, 10. http://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.32 [in Ukrainian].
16. Sarkisian, N. A., & Garafonova, O. I. (2025). The impact of SMART HRM on the effectiveness of the enterprise’s HR system in the digital economy. Economic Space, 200, 96–101. http://economicspace.pgasa.dp.ua/article/view/328409/318234 [in Ukrainian].
17. Shaulska, L. V., & Krymova, M. O. (2020). HR analytics as a business management tool in the new economy. Collection of Scientific Papers of the Dmytro Motorny Tavria State Agro-Technological University (Economic Sciences), 1(41), 20–26. https://drive.google.com/file/d/1Os-3WPl9dw-ER5_LTTvQf-msI59RJjuK/view?usp=sharing [in Ukrainian].
18. Shcherbyna, O. V., & Shkurenko, M. I. (2022). HR Analytics: Benefits and Challenges. Strategic Imperatives of Modern Management: VI International Scientific and Practical Conference (Kyiv, October 21, 2022). Kyiv: KNEU, 179–183. https://ir.kneu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/e16de03b-5afd-45e3-8990-b55cb2fec541/content [in Ukrainian].
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Oleksandr HRIDIN, Svitlana ZAIKA, Viktor NAGAYEV
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
