A HR-analitika mint a vezetői kompetenciák fejlesztésének eszköze a személyzeti menedzsment rendszerében háborús körülmények között
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-13-28Kulcsszavak:
HR-analitika, vezetői kompetenciák, HR-menedzsment, HR-rendszerek, SMART oktatástechnológiák, digitális technológiák, vezetésAbsztrakt
A hadiállapot körülményei között a humánerőforrás-menedzsment fokozott bizonytalanság mellett működik, ami növeli az elvárásokat a vezetői döntések megalapozottságával, a menedzsmentminőséggel és a szervezetek működésfolytonosságot fenntartó képességével szemben. E feltételek között kiemelt jelentőségűvé válik az analitikailag megalapozott adatok alkalmazása a vezetői állomány fejlesztési folyamataiban. A kutatás célja a HR-analitika szerepének megalapozása a vezetői kompetenciák fejlesztésében a személyügyi menedzsment rendszerén belül, hadiállapoti környezetben.
A tanulmány a HR-analitika szerepét vizsgálja mint a vezetői kompetenciák fejlesztésének analitikai támogatását biztosító eszközt; elemzi a HR-analitika tartalmát és fejlődési ívét, valamint meghatározza helyét a korszerű menedzsmentben. Bemutatja a HR-analitika szintjeit – a leíró, a diagnosztikus, a prognosztikus és a preskriptív megközelítéseket –, továbbá indokolja azok összefüggésrendszerét a személyügyi menedzsment analitikai ciklusán belül. A tanulmány a vezetői kompetenciákat az analitikai megalapozás tárgyaként értelmezi: feltárja szerkezetüket, multidimenzionális jellegüket, valamint a kialakulás sajátosságait hadiállapoti környezetben, emelkedett kockázatszint és erőforrás-korlátok mellett.
A kutatás keretében áttekintésre kerülnek a vezetői kompetenciák értékelésének analitikai módszerei, beleértve az indikátoralapú, a többkritériumos, a szakértői és az összehasonlító elemzést, amelyek lehetővé teszik a vezetői potenciál szintjének tudományosan megalapozott meghatározását, és megbízható alapot teremtenek az egyénre szabott vezetőfejlesztési programok kidolgozásához. A tanulmány azonosítja a HR-analitika SMART oktatástechnológiákkal és digitális tanulási platformokkal történő integrálásának lehetőségeit is, amely elősegíti a vezetői kompetenciák fejlesztésének személyre szabott jellegét, a képzési beavatkozások szervezeti igényekhez való illeszkedését, valamint a vezetők folyamatos szakmai fejlődésének biztosítását.
Indokolt, hogy az analitikai adatok alkalmazása a képzés tervezési, megvalósítási és értékelési szakaszaiban hozzájárul a vezetői döntések megalapozottságának növeléséhez, valamint – korlátozott erőforrások mellett – a személyzetfejlesztési folyamatok kontrollálhatóságának fenntartásához. A tanulmány arra a következtetésre jut, hogy a HR-analitika a vezetői kompetenciák fejlesztésének analitikai alapját képezi, és hadiállapoti környezetben érdemben bővíti a humánerőforrás-menedzsment lehetőségeit azáltal, hogy biztosítja a vezetői állomány fejlesztésével kapcsolatos döntések koherenciáját, valamint összességében javítja a menedzsment minőségét.
Hivatkozások
1. Chaudhary, D. (2025). The impact of HR analytics on HR decision-making. International Journal of Scientific Research in Engineering and Management, 9, 1–9. https://doi.org/10.55041/IJSREM49374 DOI: https://doi.org/10.55041/IJSREM49374
2. Falletta, S. V. (2023). In search of HR analytics implementation: Evidence-based HR and people analytics. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 10(3). https://doi.org/10.1108/JOEPP-10-2022-0303 DOI: https://doi.org/10.1108/JOEPP-10-2022-0303
3. Huang, X., Yang, F., Zheng, J., Feng, C., & Zhang, L. (2023). Personalized human resource management via HR analytics and artificial intelligence: Theory and implications. Asia Pacific Management Review, 28, 598–610. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.04.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.04.004
4. Margherita, A. (2021). Human resources analytics: A systematization of research topics and directions for future research. Human Resource Management Review, 31(2). https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100795 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100795
5. Minbaeva, D. (2022). HR analytics in the era of digital transformation: The value creation perspective. Human Resource Management Review, 32(2). https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100850 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100850
6. Samsudin, A., Kurniasih, M., Ikaningtiyas, M., Farida, S., Widowati, D., Prabowo, B., & Shafie, N. (2025). The influence of digital HR analytics and digital competence on employee productivity in the Society 5.0 era. International Journal of Research and Innovation in Social Science, 9, 6566–6578. https://doi.org/10.47772/IJRISS.2025.910000536 DOI: https://doi.org/10.47772/IJRISS.2025.910000536
7. Yoon, S. W., Han, S., & Chae, C. (2024). People analytics and human resource development: A systematic review and future research agenda. Human Resource Development Review, 23(1) https://doi.org/10.1177/15344843231209362 DOI: https://doi.org/10.1177/15344843231209362
8. Danilkova, A., Shelest, Ye., Mantur-Chubata, O., & Zelena, M. (2022). The role of HR analytics in the system of personnel control and HR management of the enterprise in modern business processes. Bulletin of Khmelnytskyi National University, 2(2), 281–285. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(2)-44 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(2)-44
9. Kyfiak, V. I., Kindzerskyi, V. V., & Oliinyk, O. B. (2024). HR analytics as a risk management tool in business: a systemic multilevel approach. Scientific Bulletin of Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University. Economics Series, 1, 35–41. https://doi.org/10.32782/ecovis/2024-1-6 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/ecovis/2024-1-6
10. Kobets, D. (2024). HR analytics and Big Data as tools of digital human resources management. Bulletin of Khmelnytskyi National University, 330(3), 184–189. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-27 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-27
11. Kostyshyna, T. A., Semykina, A. V., & Kostyshyna, A. I. (2025). HR analytics as a tool for predicting the development of personal potential of employees. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences, 13(46).1, 7–19. https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.13(46).1.7-19 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.13(46).1.7-19
12. Kostyshyna, T. A., Tuzhylkina, O. V., & Kostyshyna, A. I. (2024). Making effective management decisions based on HR analytics. International Scientific Journal “Grail of Science”, 39, 147–155. https://doi.org/10.36074/grail-of-science.10.05.2024.018 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.36074/grail-of-science.10.05.2024.018
13. Kotsur, A., Ostroverkhov, V., Prokhorovska, S., & Barska, Yu. (2021). HR analytics in the management system of a modern enterprise. Regional Aspects of the Development of Ukraine’s Productive Forces, 26, 93–103. https://doi.org/10.35774/rarrpsu2021.26.093 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.35774/rarrpsu2021.26.093
14. Nosal, O. M. (2025). Five-step model of HR analytics. Economy and Society, 74. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6059/5999 [in Ukrainian].
15. Puchkova, S. I. (2022). HR analytics as a modern approach to making personnel decisions in business. Effective economy, 10. http://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.32 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.32
16. Sarkisian, N. A., & Garafonova, O. I. (2025). The impact of SMART HRM on the effectiveness of the enterprise’s HR system in the digital economy. Economic Space, 200, 96–101. http://economicspace.pgasa.dp.ua/article/view/328409/318234 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.200.96-101
17. Shaulska, L. V., & Krymova, M. O. (2020). HR analytics as a business management tool in the new economy. Collection of Scientific Papers of the Dmytro Motorny Tavria State Agro-Technological University (Economic Sciences), 1(41), 20–26. https://drive.google.com/file/d/1Os-3WPl9dw-ER5_LTTvQf-msI59RJjuK/view?usp=sharing [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.31388/2519-884X-2020-41-20-26
18. Shcherbyna, O. V., & Shkurenko, M. I. (2022). HR Analytics: Benefits and Challenges. Strategic Imperatives of Modern Management: VI International Scientific and Practical Conference (Kyiv, October 21, 2022). Kyiv: KNEU, 179–183. https://ir.kneu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/e16de03b-5afd-45e3-8990-b55cb2fec541/content [in Ukrainian].
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Oleksandr HRIDIN, Svitlana ZAIKA, Viktor NAGAYEV
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
