Інноваційна діяльність аграрного бізнесу: стимулювання в умовах воєнного стану
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-284-301Ключові слова:
інноваційна діяльність, аграрний бізнес, конкурентоспроможність, інноваційний розвиток, державна підтримка, інноваційні стратегіїАнотація
В умовах суттєвих ризиків, що впливають на аграрний сектор, інноваційна діяльність аграрних підприємств набуває особливої актуальності як ключовий інструмент забезпечення їх конкурентоспроможності, адаптивності та стійкості до кризових явищ. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо стимулювання інноваційної діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану. В статті встановлено, що попри падіння позицій України у рейтингу GII, стабільність зведеного інноваційного індексу свідчать про перехід агробізнесу до моделі «мобілізаційної інноваційності». Встановлено, що «Ресурсоємність та ефективність» і «Природний капітал»— є головними драйверами виживання аграрного сектору, тоді як критично низькі показники інтелектуального капіталу і якості держуправління є основними системними бар'єрами для інноваційного розвитку. Оригінальною науковою розробкою авторів є авторська «Діагностика впливу нефінансових чинників на інноваційну активність аграрного сектору», де систематизовано п'ять ключових факторів з кількісною оцінкою їх впливу. Доведена недостатня ефективність існуючих механізмів державної підтримки. Обґрунтовано доцільність адаптації ізраїльської моделі співфінансування ризикових проєктів через мережу інноваційних інкубаторів, де держава розподіляє фінансові ризики з приватними інвесторами. Розроблено оригінальну чотирирівневу систематизацію інноваційних пріоритетів за функціональними кластерами: «Критична життєстійкість», «Операційна стабільність», «Структурна трансформація» та «Відновлення та перспектива». Ця ієрархія дозволяє агропідприємствам раціонально розподіляти обмежений інвестиційний ресурс залежно від рівня загрози та стратегічного горизонту планування. Запропоновано авторський «Стратегічний план впровадження інновацій стійкості» на проєктний період 2026–2029 рр. Принципова перевага запропонованої моделі полягає в тому, що кожен наступний етап фінансується за рахунок ресурсів, зекономлених на попередній стадії, що формує механізм самовідтворення інноваційних перетворень без залучення зовнішніх ресурсів.
Посилання
1. Shevchenko, A. A., Petrenko, O. P., & Ziuzina, A. Y. (2024). Peculiarities of strategic development of enterprises under martial law. Scientific Perspectives, (9(51)), 421–434. http://perspectives.pp.ua/index.php/np/article/view/15170/15240 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-9(51)-421-435
2. Vlasiuk, N. I. (2024). Organization of innovative activity of enterprises under martial law. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky, (79), 87–93. https://journals-lute.lviv.ua/index.php/visnyk-econom/article/view/1684/1583 [in Ukrainian].
3. Balaban, M. P., Marakhovska, M. M., & Voskobiinyk, S. Ya. (2024). Innovation strategies in entrepreneurship: Influence on competitiveness of small and medium-sized businesses. Akademichni vizii, (37). https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/1522 [in Ukrainian]
4. Vrabcová, P., & Urbancová, H. (2023). Sustainable innovation in agriculture: Building competitiveness and business sustainability. Agricultural Economics, 69(1), 1–12. https://doi.org/10.17221/321/2022-AGRICECON DOI: https://doi.org/10.17221/321/2022-AGRICECON
5. Zastempowski, M., & Cyfert, S. (2022). The role of strategic innovation activities in creating Spanish agriculture companies' innovativeness. Agricultural Economics, 68(6), 230–238. https://doi.org/10.17221/66/2022-AGRICECON DOI: https://doi.org/10.17221/66/2022-AGRICECON
6. Kotvytska, N., & Skorodid, S. (2025). Innovation policy of the enterprise: organizational and economic aspect of adaptation to the challenges of martial law. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu, (3(103)), 13–19. https://snaujournal.com.ua/index.php/journal/article/view/390/287 [in Ukrainian].
7. Antoniuk, L. L., & Pelykh, V. A. (2020). Innovation management: theory and practice. KNEU. [in Ukrainian].
8. Ihnatenko, M. M., Levaieva, L. Yu., & Bilousov, Ye. Yu. (2025). The role of technological innovations in ensuring the competitiveness of agricultural enterprises. Efektyvna ekonomika, (2). https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.2.41 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.2.41
9. Chaparro-Banegas, N., Mas-Verdú, F., & Tortosa-Ausina, E. (2024). Transforming the agri-food sector through eco-innovation: A path to sustainability and technological progress. Business Strategy and the Environment, 33(8), 7620–7638. https://doi.org/10.1002/bse.3968 DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3968
10. Shabatura, T., Balian, A., Stepanova, M., Yakovenko, A., & Petrenko, O. (2026). Digital agro-innovations as a strategic tool for agricultural adaptation. In Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies, (275), 187–204. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-032-10153-2_9 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-032-10153-2_9
11. Solability. (2024). Global Sustainable Competitiveness Index 2024. https://solability.com/pdfs/gsci-report-2024.pdf
12. Linde, N., Balian, A., Shabatura, T., Gryshova, I., Petrenko, O., & Shevchenko, A. (2024). Agricultural technologies as a tool for integrating artificial intelligence into the agricultural infrastructure of Ukraine. Grassroots Journal of Natural Resources, 7(3), 26–47. https://doi.org/10.33002/nr2581.6853.0703ukr02 DOI: https://doi.org/10.33002/nr2581.6853.0703ukr02
13. Shevchenko, A. A., Petrenko, O. P., & Nikiforchuk, M. (2025). Resource potential of agricultural enterprises as a basis for innovative diversification of activities. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, (8), 297–311. https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-8-297-311 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-8-297-311
14. Korotaieva, O. V. (2024). Innovative activity of industrial enterprises of Ukraine in the context of digitalization: current state, problems, directions of improvement. Actual Problems of Economics, 2(281), 80–90. https://eco-science.net/wp-content/uploads/2024/11/11.24-2._topic_Olha-Korotaieva-80-90.pdf [in Ukrainian].
15. Petrenko, O., & Shevchenko, A. (2024). Adaptation of agricultural production to wartime realities: Preservation of economic security of Ukraine. Galician Economic Journal, (3(88)), 20–30. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.03.020 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.03.020
16. Jankelová, N., & Joniaková, Z. (2021). The role of innovative work behaviour and knowledge-based dynamic capabilities in increasing the innovative performance of agricultural enterprises. Agricultural Economics, 67(9), 363–372. https://doi.org/10.17221/151/2021-AGRICECON DOI: https://doi.org/10.17221/151/2021-AGRICECON
17. Khorobchuk, V., & Pilko, A. (2024). Analysis of models of innovative development. Ekonomika ta suspilstvo, (68). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-92 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-92
18. Pysarenko, T. V., Kuranda, T. K., et al. (2024). Scientific, scientific-technical and innovative activity in Ukraine in 2024: scientific and analytical report. UkrINTEI. [in Ukrainian].
19. National Research Foundation of Ukraine. (n.d.). The impact of war on Ukrainian research. https://nrfu.org.ua/news/vplyv-vijny-na-ukrayinski-doslidzhennya/[in Ukrainian].
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Alisa Shevchenko, Olga Petrenko, Yevheniy Kitoraga

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
