Innovatív modell a nyomdaipari gyártás kreatív szakaszainak hatékonyságának elszámolására és értékelésére
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-11-458-470Kulcsszavak:
dizájn, nyomdaipari termelés, vezetői számvitel, kreatív költségek, gazdasági hatékonyságAbsztrakt
A nyomdaipari termelés digitális átalakulásának feltételei között szükségessé válik új megközelítések kidolgozása a nyomdai ciklus kreatív szakaszainak elszámolására és hatékonyságának értékelésére. A hagyományos kalkulációs módszerek nem veszik figyelembe az alkotói folyamatok sajátosságait, amelyeket a magas fokú egyediség, a végrehajtási idő jelentős változékonysága és a termék végső piaci értékére gyakorolt hatás jellemez. A kreatív szegmens nem megfelelő integrációja a vezetői számviteli rendszerbe megnehezíti a stratégiai tervezést, a beruházások megalapozását és a vállalatok versenyelőnyeinek értékelését. A kutatás célja a nyomdaipari termelés kreatív szakaszainak elszámolására és hatékonyságértékelésére szolgáló innovatív modell megalapozása és kidolgozása, amely ötvözi a time-driven activity-based costing (TDABC) módszertant, a modern ERP/MIS rendszerekkel való integrációt, valamint a termék kreatív összetevőjének gazdasági értékelési mechanizmusait. A kutatás anyagai a számvitelre és a költségkezelésre vonatkozó jogszabályok, a hazai és külföldi szerzők tudományos publikációi a kreatív iparágak számvitelének területén, valamint nemzetközi szervezetek elemző jelentései voltak. A kutatás során elméleti általánosítás, összehasonlító elemzés, formalizálás, modellezés módszereit, valamint a vezetői számvitel eszközeit alkalmazták a kreatív folyamatok végrehajtásához felhasznált idő és erőforrások értékelésére.A modell előirányozza a kreatív szakasznak önálló költséghelyként történő elkülönítését, az időalapú költségokozók meghatározását, a számviteli adatok digitális platformokkal való integrációját, valamint a kreatív költségek ROI mutatójának alkalmazását. Ez a megközelítés lehetővé teszi a költségek pontos megjelenítését, az erőforrás-felhasználás optimalizálását, a kreatív összetevő gazdasági megtérülésének értékelését és a nyomdaipari vállalatok versenyképességének növelését.
Hivatkozások
1. Kaplan, R.S. & Anderson, S.R. (2007). Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Boston: Harvard Business School Press. https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/04-045_d62528d4-7931-4ea1-a205-d9683c639d6e.pdf
2. Gervais, M., Levant, Y., & Ducrocq, C. (2010). Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC): An initial appraisal through a longitudinal case study. Journal of Applied Management Accounting Research, 8(2), 1-20.
3. Smith, J. (2015). Cost management in the printing industry: Applying ABC and lean principles. Print Management Review, 12(4), 45–56.
4. Müller, T. (2018). Innovations in cost accounting for the graphic arts sector. International Journal of Print and Media Technology Research, 6 (3), 67-82.
5. Howkins, J. (2013). The Creative Economy: How People Make Money from Ideas. 2nd ed. London: Penguin Books.
6. UNCTAD. (2022). Creative Economy Outlook 2022. Geneva: United Nations Conference on Trade and Development. https://unctad.org/
7. Towse, R. (2019). A Textbook of Cultural Economics. 2nd ed. Cambridge: Cambridge University Press.
8. Bakhshi, H., & McVittie, E. (2009). Creative supply-chain linkages and innovation: Do the creative industries stimulate business innovation in the wider economy? Innovation: Management, Policy & Practice, 11(2), 169–189.
9. Patterson, A. (2020). Implementing ERP/MIS solutions in the printing industry: A practical approach. Printing Technology Insights, 8(1), 23-37.
10. Heidelberg. (2021). White Paper: Digital Transformation in the Printing Industry. Heidelberg: Heidelberger Druckmaschinen AG. https://www.heidelberg.com
11. Intellectual Property Office UK. (2021). Copyright and Technology: Blockchain and Beyond. London: IPO.
12. WIPO. (2020). Blockchain and Intellectual Property: A Guide. Geneva: World Intellectual Property Organization. https://www.wipo.int/documents/d/cws/docs-en-blockchain-for-ip-ecosystem-whitepaper.pdf?utm_source=chatgpt.comReferences
13. Pushkar, M. S., Semaniuk, V. Z., & Hudz, N. V. (2010). Accounting: textbook. Ternopil: Ekonomichna dumka. [in Ukrainian]
14. Semaniuk, V. Z. (2011). Theoretical aspects of accounting and analytical support for the enterprise management system. Collection of scientific papers of Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, 27(1), 164-168 [in Ukrainian].
15. Hlushach, Y., & Falchenko, O. (2021). Methodical aspects of cost accounting and cost calculation in domestic and foreign accounting practice. Economy and Society, (29). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-49 [in Ukrainian]
16. Zadorozhnyi, Z.-M., Muravskyi, V. V., Semaniuk, V. Z., & Ometsinska, I. Ya. (2023). Management accounting: textbook. Ternopil: VPTs «Universytetska dumka». [in Ukrainian]
17. Portelli, D. (2014). Installing time-driven ABC in a printing press: a case study. University of Malta. https://www.um.edu.mt/library/oar/handle/123456789/10410
18. Pinueh, N.S., Abu, M.Y., Aris, N.H., Jamil, M.A. & Sari, E. (2024). Comparison of Activity-Based Costing and Time-Driven ABC for Printed Circuit Board Assembly Production. Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 102(9), 3954-3964. https://jatit.org/volumes/Vol102No9/20Vol102No9.pdf
19. Boyar, E. & Basti, M. (2021). An application of time-driven activity based costing method in the mold manufacturing industry. Journal of Accounting, Finance and Auditing Studies, 7(3), 260-280. https://www.um.edu.mt/library/oar/handle/123456789/78092
20. Santana, A. (2015). Analysis of studies on Time-Driven Activity-Based Costing. International Journal of Management Science and Information Technology, 15, 133-157. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/178794/1/IJMSIT_y2015_i15_p133-157.pdf
21. Briffa, J. (2004). Implementing an activity based costing system in a printing press: a case study of Union Print Company Limited. University of Malta. https://www.um.edu.mt/library/oar/handle/123456789/82582
22. Nurs Pinueh, et al. (n.d). Multiple studies summarized on TDABC advantages. Journal of Theoretical and Applied Information Technology. https://www.jatit.org/volumes/Vol102No9/20Vol102No9.pdf
23. Semaniuk, V. Z. (2017). The need for a radical change in accounting theory. Accounting and Finance, 4, 75–80. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Oif_apk_2017_4_13. [in Ukrainian]
24. Papinko, V. (2006). Development of controlling as an objective necessity for improving management. Scientific notes,15. http://www.library.tane.edu.ua/images/nauk_vydannya/XV3ZmQ.pdf
##submission.downloads##
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2025 Andrii Strotsen

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
