A főbb kihívások és hibák az értékesítés területén: sales menedzserek körében végzett felmérés elemzése és azok leküzdésének módjai
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-269-283Kulcsszavak:
értékesítés, online értékesítés, B2B üzletág, kihívások, értékesítési problémákAbsztrakt
A tanulmány több mint 100 értékesítési menedzser körében végzett kérdőíves felmérés adatait mutatja be annak érdekében, hogy feltárja azokat a kulcsfontosságú kihívásokat és akadályokat, amelyekkel az értékesítési szakemberek munkájuk során szembesülnek. Mivel az értékesítés minden vállalkozás hajtóereje és működésének egyik alapvető pillére, e nehézségek megértése kiemelt jelentőséggel bír. A szerző által végzett kutatás kiterjed a B2B és B2C piaci szegmensekre, az online és offline értékesítésre, valamint az értékesítési területen eltérő tapasztalati szinttel rendelkező szakemberekre. A tanulmány emellett vizsgálja a vállalkozások fenntartható fejlődésére irányuló növekvő trendet is, különös tekintettel arra, hogy a vállalatok fordítanak-e figyelmet erre a területre. A kutatás keretében kvantitatív elemzés készült az átlagos ügyletérték, vagyis az átlagos kosárérték alakulásáról, valamint az értékesítés generálásának főbb csatornáiról. A tanulmány külön vizsgálja a bejövő és kimenő telemarketing eszközeinek hatékonyságát, a szakmai konferenciákon való részvételt, a közösségi médiából érkező forgalom szerepét, valamint a Google keresőrendszerében alkalmazott kontextuális hirdetések jelentőségét. A kutatás fontos részét képezte annak meghatározása is, hogy a vállalatok beruháznak-e az értékesítési részleg képzésébe és fejlesztésébe, illetve hogy ezek a beruházások eredményeznek-e pozitív hatásokat. Az adatok megerősítik, hogy azok a vállalatok, amelyek figyelmet fordítanak a munkatársak képzésére, jelentős versenyelőnyökre tesznek szert. A kutatás egyik legfontosabb eredménye az értékesítési menedzserek által tapasztalt főbb problémák, valamint azok leküzdésére szolgáló stratégiák részletes elemzése. Az adatok azt mutatják, hogy az értékesítési nehézségek többsége a tudáshiányból, valamint abból fakad, hogy a vezetés nem kíván kellő mértékben befektetni a szakmai fejlődésbe. A felmérés egyik fontos zárókérdése arra irányult, hogy az értékesítési menedzserek boldognak érzik-e magukat munkájukban, ami értékes betekintést nyújtott az értékesítési területen tapasztalható munkával való elégedettség szintjébe. A szerző emellett megoldási javaslatokat fogalmaz meg, és azonosítja az értékesítésben gyakran előforduló tipikus hibákat, gyakorlati stratégiákat kínálva azok kiküszöbölésére. Ilyen hibák közé tartozik többek között olyan kérdések feltevése az üzleti találkozókon, amelyekre a válaszok előzetesen nyilvános forrásokból is megismerhetők lettek volna; a versenytársak elemzésének elhanyagolása; a kizárólagos termékelőnyökre való összpontosítás a vállalatok közötti potenciális partnerségi lehetőségek feltárása helyett; a jegyzetelés hiánya a találkozók során és az utánkövetés mellőzése; a korábbi ügyfelekkel való kapcsolattartás elhanyagolása; a saját munka iránti szakmai büszkeség hiánya; a sikeres értékesítők tapasztalatainak figyelmen kívül hagyása; a felelősségvállalás elkerülése az üzletkötés folyamatában; valamint az új ügyfelek folyamatos keresésének alulértékelése. A kutatás meghatározza azokat a legaktuálisabb kihívásokat, amelyekkel az értékesítési menedzserek szembesülnek. Ezek közé tartozik az üzletkötési technikák hiányos ismerete, a hideghívások során tapasztalt kényelmetlenség, amely gyakran a nem megfelelő képzésből ered, valamint a termékismeret hiányosságai. E problémák hatékonyan kezelhetők minőségi oktatással és célzott tréningekkel. A tanulmány új megközelítést kínál az értékesítés területén jelentkező kihívások értelmezéséhez, és széles olvasóközönség számára lehet hasznos, különösen azoknak, akik értékesítési tevékenységük fejlesztésére és vállalkozásuk sikerességének növelésére törekednek.
Hivatkozások
1. Gitomer, J. H. (2023). Little red book of selling: 12.5 principles of sales greatness; how to make sales forever. Sound Wisdom.
2. Holmes, C. (2007). The ultimate sales machine: Turbocharge your business with relentless focus on 12 key strategies. Penguin.
3. Kitsenko, O. (2020). 95% of companies close during first 5 years, how to avoid it? NV Business. https://biz.nv.ua/ukr/experts/vikliki-dlya-biznesu-v-pershi-roki-roboti-yak-vizhiti-molodiy-kompaniji-do-chogo-gotuvatisya-50125058.html [in Ukrainian].
4. Konrath, J. (2006). Selling to big companies. Kaplan Publishing.
5. Lilly, B., Porter, T. W., & Meo, A. W. (2003). How good are managers at evaluating sales problems? Journal of Personal Selling & Sales Management, 23(1), 51–60. https://doi.org/10.1080/08853134.2003.10748987 DOI: https://doi.org/10.1080/08853134.2003.10748987
6. Osadcha, Y. (2023, July 7). In spite of the war, 70% of Ukrainians consider themselves happy. Ukrainska Pravda. Zhyttia. https://life.pravda.com.ua/society/2023/07/7/255254/ [in Ukrainian].
7. Pink, D. H. (2006). A whole new mind: Why right-brainers will rule the future. Penguin.
8. Rackham, N. (2020). SPIN®-selling. Routledge. DOI: https://doi.org/10.1201/9781003073024
9. Shifman, S. (2011). 25 toughest sales objections – and how to overcome them: Surefire techniques for conquering any resistance and closing the deal. McGraw-Hill.
10. Al-Hattami, H. M., & Ahmed, M. (2023). The impact of sales training on sales force performance: An empirical study. International Journal of Economy, Business and Management Research, 7(9), 118–132. https://doi.org/10.51505/IJEBMR.2023.7910 DOI: https://doi.org/10.51505/IJEBMR.2023.7910
11. Yoon, H., & Kang, S. (2023). Effects of sales training, customer orientation and sales management of financial planners (FP) on sales performance. Journal of Venture Innovation, 6(2), 123–144. https://doi.org/10.22788/6.2.7 [in Korean].
12. Weinberg, M. (2015). Sales management. Simplified.: The straight truth about getting exceptional results from your sales team. AMACOM.
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Anna Khazhenska

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
