Основні виклики та помилки у сфері продажів: аналіз опитування сейлз-менеджерів та шляхи їх подолання

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-269-283

Ключові слова:

продажі, онлайн-продажі, В2В бізнес, виклики, проблеми продажів

Анотація

У  статті представлено дані опитування вибірки з понад 100 менеджерів з продажу з метою виявлення ключових викликів і перешкод, з якими вони стикаються. Оскільки продажі є рушійною силою та основою будь-якого бізнесу, розуміння цих труднощів має вирішальне значення. Автором було проведено дослідження, яке охоплює сегменти ринку B2B і B2C, онлайн- та офлайн-продажі, а також різні рівні досвіду у сфері продажів. Проведено також аналіз зростаючого тренду сталого розвитку бізнесу (питання, чи приділяють компанії цьому увагу взагалі чи ні).У межах дослідження здійснено кількісний аналіз середнього значення вартості угоди (середнього чека) та верифіковано ключові канали генерування продажів. Зокрема, вивчено ефективність інструментів вхідного та вихідного телемаркетингу, участі у профільних конференціях, залучення трафіку через соціальні мережі та контекстну рекламу в пошуковій системі Google. Важливою частиною дослідження було визначення того, чи інвестують компанії у навчання та розвиток відділу продажів і чи приносить це позитивні результати. Отримані дані підтверджують, що компанії, які приділяють увагу навчанню, отримують значні переваги. Одним із ключових висновків дослідження є детальний аналіз основних проблем, з якими стикаються менеджери з продажу, а також стратегій для їх подолання. Дані свідчать, що більшість труднощів у продажах виникає через брак знань та небажання керівництва інвестувати у професійний розвиток. Важливим фінальним питанням було те, чи вважають менеджери з продажу себе щасливими, що надало цінні інсайти щодо рівня задоволеності роботою у цій сфері. Крім того, автор окреслює рішення та виділяє типові помилки у продажах, пропонуючи практичні стратегії для їх усунення. До таких помилок належать: постановка питань під час зустрічей, відповіді на які можна було знайти заздалегідь у відкритих джерелах; нехтування аналізом конкурентів; зосередження виключно на перевагах продукту замість дослідження потенційного партнерства між компаніями; відсутність нотаток під час зустрічей та ігнорування фоллоу-апів; небажання підтримувати зв’язки з колишніми клієнтами; відсутність гордості за свою роботу; нехтування досвідом успішних продавців; уникнення відповідальності за укладання угод; недооцінка необхідності постійного пошуку нових клієнтів. Дослідження визначає найбільш актуальні виклики, з якими стикаються менеджери з продажу, серед яких брак знань щодо закриття угод, дискомфорт під час холодних дзвінків (що часто спричинений недостатнім навчанням) та погане знання продукту – проблеми, які можна ефективно вирішити за допомогою якісної освіти та тренінгів. Ця стаття пропонує новий погляд на виклики у сфері продажів і буде корисною широкій аудиторії, особливо тим, хто прагне вдосконалити свої продажі та забезпечити успіх бізнесу.

Біографія автора

Анна Хаженська , Конкордія Університет

Аспірант

Посилання

1. Gitomer, J. H. (2023). Little red book of selling: 12.5 principles of sales greatness; how to make sales forever. Sound Wisdom.

2. Holmes, C. (2007). The ultimate sales machine: Turbocharge your business with relentless focus on 12 key strategies. Penguin.

3. Kitsenko, O. (2020). 95% of companies close during first 5 years, how to avoid it? NV Business. https://biz.nv.ua/ukr/experts/vikliki-dlya-biznesu-v-pershi-roki-roboti-yak-vizhiti-molodiy-kompaniji-do-chogo-gotuvatisya-50125058.html [in Ukrainian].

4. Konrath, J. (2006). Selling to big companies. Kaplan Publishing.

5. Lilly, B., Porter, T. W., & Meo, A. W. (2003). How good are managers at evaluating sales problems? Journal of Personal Selling & Sales Management, 23(1), 51–60. https://doi.org/10.1080/08853134.2003.10748987 DOI: https://doi.org/10.1080/08853134.2003.10748987

6. Osadcha, Y. (2023, July 7). In spite of the war, 70% of Ukrainians consider themselves happy. Ukrainska Pravda. Zhyttia. https://life.pravda.com.ua/society/2023/07/7/255254/ [in Ukrainian].

7. Pink, D. H. (2006). A whole new mind: Why right-brainers will rule the future. Penguin.

8. Rackham, N. (2020). SPIN®-selling. Routledge. DOI: https://doi.org/10.1201/9781003073024

9. Shifman, S. (2011). 25 toughest sales objections – and how to overcome them: Surefire techniques for conquering any resistance and closing the deal. McGraw-Hill.

10. Al-Hattami, H. M., & Ahmed, M. (2023). The impact of sales training on sales force performance: An empirical study. International Journal of Economy, Business and Management Research, 7(9), 118–132. https://doi.org/10.51505/IJEBMR.2023.7910 DOI: https://doi.org/10.51505/IJEBMR.2023.7910

11. Yoon, H., & Kang, S. (2023). Effects of sales training, customer orientation and sales management of financial planners (FP) on sales performance. Journal of Venture Innovation, 6(2), 123–144. https://doi.org/10.22788/6.2.7 [in Korean].

12. Weinberg, M. (2015). Sales management. Simplified.: The straight truth about getting exceptional results from your sales team. AMACOM.

Downloads

Опубліковано

2026-05-29

Як цитувати

Хаженська , А. (2026). Основні виклики та помилки у сфері продажів: аналіз опитування сейлз-менеджерів та шляхи їх подолання. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 1(13), 269–283. https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-13-269-283

Номер

Розділ

Економіка та менеджмент