Az innovációs tőke vezetői elszámolás fejlesztésének szükségessége az innovációmenedzsment rendszerében

Szerzők

DOI:

https://doi.org/10.58423/2786-6742/2024-5-357-369

Kulcsszavak:

tudásgazdaság, innovációs tevékenység, tőke, innovációmenedzsment, vezetői számvitel

Absztrakt

A vállalkozások külső környezetében a 20. század végétől bekövetkezett változások a vezetői számvitelben olyan változásokhoz vezettek, amelyek új módszerek és eszközök feltalálásához és bevezetéséhez vezettek, amelyek lehetővé tették a számviteli információk relevanciájának biztosítását a felhasználók új információigényei és kérései szempontjából a tudásgazdaság körülményei között. A vezetői számvitel fejlesztése a kontrollmechanizmusok megvalósításának eszközéből, a vezetői döntések, politikák és stratégiák meghozatalához megfelelő pénzügyi és nem pénzügyi információk biztosításával a legígéretesebb információs rendszer eszközévé vált, amelynek megvalósítása lehetővé teszi a vállalkozás hosszú távú értékteremtését az üzleti környezet összetettsége és a gazdaság digitalizációja mellett. A cikk alátámasztja az innovációmenedzsment információs támogatási rendszerének kialakításának szükségességét a tudásgazdaság körülményei között. A tanulmány elemzi azokat a főbb követelményeket, amelyeknek az információs rendszereknek meg kell felelniük a vállalkozás innovációs tőkéjére vonatkozó információk képzéséhez. Továbbá a vezetői számviteli módszertanban bekövetkezett változást rendszerszintű válaszként írja le a vezetés számára szolgáltatott információk relevanciájának problémájának megoldására. A cikk rávilágít arra, hogy miért szükséges a vezetői számviteli rendszer alkalmazása az innovációmenedzsmentben. Meghatározásra kerülnek a pénzügyi számviteli rendszer korlátai, valamint a vezetői számvitel alkalmazásának prioritásai a menedzsment tájékoztatására a vállalkozás innovációs tevékenységének állapotáról és eredményeiről. A cikk alátámasztja az innovációs tevékenység költségei feletti vezetői kontroll kialakításának fontosságát. Továbbá a vezetői számviteli rendszer elemző képességeit elemzi, mint a vállalkozás innovációs tőkéjének kezelésének eszközét. A cikk az innovációs tőkével kapcsolatos információbiztonságot vizsgálja a vezetői számviteli rendszerben a tudásgazdaság fejlesztésének összefüggésében. Meghatározásra és leírásra került a innovációs vezetői számviteli könyvelők proaktív szerepe a vállalkozás innovációs tevékenységeinek irányításában a tudásgazdaság fejlődésének feltételei között. A tanulmányban felvázolt okok jellemzik a vezetői számvitelben előforduló főbb trendeket (a vezetési igényeknek megfelelő módszertan fejlesztése, a tudásgazdaság kialakítása és az üzleti folyamatok digitalizálása), ami jelentős előnyöket biztosít a többi információs rendszerhez képest, és megerősíti egy információs tér létrehozásának szükségességét a vállalkozás innovációs tevékenységeinek irányításához.

Információk a szerzőről

Viktória Makarovics, II. Rákóczi Ferenc Kárpátaljai Magyar Főiskola

Gazdaságtudományos kandidátusa, egyetemi docens

Hivatkozások

Semanyuk, V., Zhukevich, S. (2023). Upravlinskyi oblik yak informatsiina skladova diahnostyky finansovoi bezpeky pidpryiemstv. [Management accounting as an informational component of diagnostics of financial security of enterprises]. Svit finansiv [The world of finance]. Vol. 1(74). P. 133-144. DOI: https://doi.org/10.35774/sf2023.01.133

Al-Nsour, E., Weshah, S., Dahiyat, A. (2021). Cloud accounting information systems: threats and advantages. Accounting. Vol. 7. P. 875-882. DOI: https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.1.021

Arcari, A.M., Pistoni, A., Peluso, S. (2018). The role of managerial control in innovation processes: an empirical analysis among Italian firms. International Journal of Business Performance Management. Vol. 19, No. 3. P. 349-370. DOI: https://doi.org/10.1504/IJBPM.2018.092760

Chenhall, R.H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting Organizations and Society. Vol. 28. P.127-168. DOI: https://doi.org/10.1016/S0361-3682(01)00027-7

Daraban, M.C. (2017). Management Accounting as a Knowledge Based Organization Value Driver for the 21st Century Business. “Ovidius” University Annals, Economic Sciences Series. Vol. XVII, Iss. 1. P. 162-167.

Davila, T. (2000). An empirical study on the drivers of management control systems’ design in new product development. Accounting Organizations and Society.Vol. 25(4-5). P. 383-409. DOI: https://doi.org/10.1016/S0361-3682(99)00034-3

Labunska, S., Prokopishyna, O. (2012). Specific tasks of accounting as the subsystem of economic safety management of an enterprise’s innovation activity. Economics of Development. Vol. 2(2). P. 103-110.

Mouritsen, J., Hansen, A., Hansen, C.Ø. (2009). Short and long translations: Management accounting calculations and innovation management. Accounting, Organization and Society. Vol. 34, Iss. 6-7. P. 738-754. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2009.01.006

Nixon, B. (1998). Research and development performance measurement: a case study. Management Accounting Research. Vol. 9, Iss. 3. P. 329-355. DOI: https://doi.org/10.1006/mare.1998.0079

Pasch, T. (2019). Strategy and innovation: the mediating role of management accountants and management accounting systems’ use. Journal of Management Control. Vol. 30. P. 213-246. DOI: https://doi.org/10.1007/s00187-019-00283-y

Pedroso, E., Gomes, C.F. (2023). The current role of management accounting: paradigm shift and future challenges. Journal of Accounting & Organizational Change. URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JAOC-05-2022-0086/full/html (last accessed: 29.02.2024)

Stewart, T.A., (1994). Intellectual capital: your company’s most valuable. Fortune. URL: https://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1994/10/03/79803/ (last accessed: 29.02.2024)

##submission.downloads##

Megjelent

2024-06-27

Folyóirat szám

Rovat

Számvitel és pénzügyek