A projektportfólió-kezelés rangsorolási kritériumainak integrált áttekintése a döntéshozatali folyamat megértéséhez
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2023-3-271-287Kulcsszavak:
projekt portfólió menedzsment, projekt portfólió rangsorolása, ; rangsorolási kritériumokAbsztrakt
. A projektportfólió-kezelés (PPM) projektminősítéseken alapul, amelyek a sok tényező és érintett személy miatt összetettek lehetnek. A projektek prioritása fontos, ha egy vállalkozás több projekten dolgozik egyidejűleg, függetlenül attól, hogy azok teljesen függetlenek vagy kölcsönösen függenek egymástól. A cég portfóliójában már meglévő projektek menedzselése és a portfólióba való újak kiválasztása sok vállalat fő feladatai közé tartozik. A szervezetnek a maga sokszínűségében meg kell határoznia a releváns kezdeményezések prioritását céljai és célkitűzései elérése érdekében. A rangsorolás a projektek rangsorolásának egyik módja a legfontosabbtól a legkevésbé fontosig történő elrendezéssel, és az egyes feladatokhoz egy kritériumrendszer alapján rangsorolnak. Ezek nagyon eltérőek lehetnek, és számos tényezőtől függhetnek, például különböző pénzügyi és nem pénzügyi tényzőktől. A tanulmány célja, hogy átfogó értékelést adjon a projektportfólió-menedzsment rangsorolási technika szakirodalomról, összpontosítva a használt rangsorolási kritériumokra, és azonosítva azokat a folyóiratokat, amelyek közzétették az elemzéshez kiválasztott cikkeket. A rangsorolás előtt meg kell határozni, hogy mely szempontok vonatkoznak leginkább a szervezet céljaira. A tanulmány bemutatja a projektportfólió rangsorolásához használt fő kritériumokat és alkritériumokat, hogy jobban megértsük a PPM-ben rejlő lehetőségeket a szervezet számára elfogadhatóbb és értékesebb projektek optimális kiválasztásában. A folyamathoz használt kritériumok megértése, alkalmazási lehetőségeinek meghatározása, azokkal kapcsolatos további ismeretek megszerzése lehetővé teszi a vállalat számára a projektportfólió jobb menedzselését.
Hivatkozások
Andrade, E. F. da S., & Oliveira, J. de. (2017). A Composição de Critérios de Seleção de Portfólio de Projeto de TI: Um Estudo de Caso em uma Instituição Federal de Ensino Superior. International Symposium on Project Management, Innovation and Sustainability - Iberoamerican Meeting on Strategic Management, 95–113.
Archer, N., & Ghasemzadeh, F. (1996). Project portfolio selection techniques: a review and a suggested integrated approach.
Archer, N., & Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 17(4), 207–216. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00032-5
Archer, N., & Ghasemzadeh, F. (2004). Project portfolio selection and management. In P.W.G. Morris & J.K. Pinto (Eds.), The Wiley Guide to Managing Projects (pp. 237–255). John Wiley and Sons. DOI: https://doi.org/10.1002/9780470172391.ch11
Beringer, C., Jonas, D., & Kock, A. (2013). Behavior of internal stakeholders in project portfolio management and its impact on success. International Journal of Project Management, 31(6), 830–846. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.006 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.006
Bitman, W. R., & Sharif, N. (2008). A Conceptual Framework for Ranking R&D Projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 55(2), 267–278. https://doi.org/10.1109/TEM.2008.919725 DOI: https://doi.org/10.1109/TEM.2008.919725
Buchanan, J., & Vanderpooten, D. (2007). Ranking projects for an electricity utility using ELECTRE III. International Transactions in Operational Research, 14, 309–323. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1475-3995.2007.00589.x
Cooper, R., Edgett, S., & Kleinschmidt, E. (2002). Portfolio management for new product development: results of an industry practices study. R&D Management, 31(4), 361–380. DOI: https://doi.org/10.1111/1467-9310.00225
Cooper, R., & Kleinschmidt, E. J. (1993). Major new products: What distinguishes the winners in the chemical industry? Journal of Product Innovation Management, 10(2), 90–111. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/0737-6782(93)90002-8 DOI: https://doi.org/10.1111/1540-5885.1020090
Eilat, H., Golany, B., & Shtub, A. (2006). Constructing and evaluating balanced portfolios of R&D projects with interactions: A DEA based methodology. European Journal of Operational Research, 172(3), 1018–1039. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2004.12.001 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2004.12.001
Elazouni, A., & Abido, M. (2011). Multiobjective evolutionary finance-based scheduling: Individual projects within a portfolio. Automation in Construction, 20(7), 755–766. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2011.03.010 DOI: https://doi.org/10.1016/j.autcon.2011.03.010
Elsevier BV. (2023). Elsevier at a glance. Elsevier. https://www.elsevier.com/about/this-is-elsevier
Elton, E. J., Gruber, M. J., & Padberg, M. W. (1977). Simple Rules for Optimal Portfolio Selection: The Multi Group Case. The Journal of Financial and Quantitative Analysis, 12(3), 329–345. DOI: https://doi.org/10.2307/2330538
Gibbert, M., Ruigrok, W., & Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal, 29(13), 1465–1474. https://doi.org/10.1002/smj.722 DOI: https://doi.org/10.1002/smj.722
Gutjahr, W. J., Katzensteiner, S., Reiter, P., Stummer, C., & Denk, M. (2010). Multi-objective decision analysis for competence-oriented project portfolio selection. European Journal of Operational Research, 205(3), 670–679. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2010.01.041 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2010.01.041
Hansen, L. K., & Svejvig, P. (2022). Seven Decades of Project Portfolio Management Research (1950–2019) and Perspectives for the Future. Project Management Journal, 53(3), 277–294. Kaiser, M. G., El Arbi, F., & Ahlemann, F. (2015). Successful project portfolio management beyond project selection techniques: Understanding the role of structural alignment. International Journal of Project Management, 33(1), 126–139. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.002
Khalili-Damghani, K., Sadi-Nezhad, S., Lotfi, F. H., & Tavana, M. (2013). A hybrid fuzzy rule-based multicriteria framework for sustainable project portfolio selection. Information Sciences, 220, 442–462. https://doi.org/10.1016/j.ins.2012.07.024 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ins.2012.07.024
Killen, C. P. (2008). Project portfolio management for product innovation in service and manufacturing industries. Macquarie University.
Kitchenham, B. (2007). Guidelines for performing Systematic Literature Reviews in Software Engineering. https://www.researchgate.net/publication/302924724
Kopmann, J., Kock, A., Killen, C. P., & Gemünden, H. G. (2017). The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy. International Journal of Project Management, 35(4), 557–570. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.011 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.011
Krumm, F. V, & Rolle, C. F. (1992). Management and Application of Decision and Risk Analysis in Du Pont. Interfaces, 22(6), 84–93. DOI: https://doi.org/10.1287/inte.22.6.84
Lanz, L. Q., & Lanz, R. T. M. (2018, March 14). Critérios de Seleção e Priorização de Projetos. https://pmkb.com.br/artigos/criterios-de-selecao-e-priorizacao-de-projetos/
Martinsuo, M. (2013). Project portfolio management in practice and in context. International Journal of Project Management, 31(6), 794–803. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.10.013 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.10.013
Martinsuo, M., & Lehtonen, P. (2007). Role of single-project management in achieving portfolio management efficiency. International Journal of Project Management, 25(1), 56–65. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.04.002
Meskendahl, S. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success - A conceptual framework. International Journal of Project Management, 28(8), 807–817. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007
Mohagheghi, V., Mousavi, S. M., Antuchevičienė, J., & Mojtahedi, M. (2019). Project portfolio selection problems: A review of models, uncertainty approaches, solution techniques, and case studies. Technological and Economic Development of Economy, 25(6), 1380–1412. https://doi.org/10.3846/tede.2019.11410 DOI: https://doi.org/10.3846/tede.2019.11410
Mukherjee, K. (1994). Application of an interactive method for MOILP in project selection decision — A case from Indian coal mining industry. International Journal of Production Economics, 36(2), 203–211. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/0925-5273(94)90025-6 DOI: https://doi.org/10.1016/0925-5273(94)90025-6
Müller, R., Martinsuo, M., & Blomquist, T. (2008). Project Portfolio Control and Portfolio Management Performance in Different Contexts. Project Management Journal, 39(3), 28–42. https://doi.org/10.1002/pmj.20053 DOI: https://doi.org/10.1002/pmj.20053
Nakhaeinejad, M. (2020). A New Method for Project Ranking Based on Risk Management and Multicriteria Approach. European Project Management Journal, 10(1), 50–63. https://doi.org/10.18485/epmj.2020.10.1.6 DOI: https://doi.org/10.18485/epmj.2020.10.1.6
Olsson, R. (2008). Risk management in a multi-project environment: An approach to manage portfolio risks. International Journal of Quality and Reliability Management, 25(1), 60–71. https://doi.org/10.1108/02656710810843586 DOI: https://doi.org/10.1108/02656710810843586
Paquin, J.-P., Gauthier, C., & Morin, P.-P. (2016). The downside risk of project portfolios: The impact of capital investment projects and the value of project efficiency and project risk management programmes. International Journal of Project Management, 34(8), 1460–1470. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.07.009 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.07.009
Patanakul, P. (2015). Key attributes of effectiveness in managing project portfolio. International Journal of Project Management, 33(5), 1084–1097. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.004
Pionorio, P., & Sebestyén, Z. (2022). Characteristics of Project Portfolio Management in the Construction Industry. Creative Construction E-Conference 2022, 145–149. https://doi.org/10.3311/ccc2022-018 DOI: https://doi.org/10.3311/CCC2022-018
PMI. (2013a). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK®guide). (Project Management Institute, Ed.; 5th ed.). Project Management Institute, Inc.
PMI. (2013b). The standard for portfolio management (Project Management Institute, Ed.; 3rd ed.). Project Management Institute.
PMI. (2017). The standard for portfolio management (Project Management Institute, Ed.).
PMI. (2021). The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). (PMI, Ed.; 7th ed.). PMI.
Razi, F. F., & Shariat, S. H. (2017). A hybrid grey based artificial neural network and C&R tree for project portfolio selection. Benchmarking: An International Journal, 24(3), 651–665. https://doi.org/10.1108/BIJ-06-2016-0087 DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-06-2016-0087
Rowley, J., & Slack, F. (2004). Conducting a Literature Review. Management Research News, 27(6), 31–39. DOI: https://doi.org/10.1108/01409170410784185
Savolainen, P., Ahonen, J. J., & Richardson, I. (2012). Software development project success and failure from the supplier’s perspective: A systematic literature review. International Journal of Project Management, 30(4), 458–469. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.07.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.07.002
Sebestyén, Z., & Tóth, T. (2015). Ranking Projects in Multicriteria Environment. Organization, Technology & Management in Construction: An International Journal, 7(2), 1295–1301. https://doi.org/10.5592/otmcj.2015.2.4 DOI: https://doi.org/10.5592/otmcj.2015.2.4
Szilágyi, I., Sebestyén, Z., & Tóth, T. (2020). Project Ranking in Petroleum Exploration. Engineering Economist, 65(1), 66–87. https://doi.org/10.1080/0013791X.2019.1593570 DOI: https://doi.org/10.1080/0013791X.2019.1593570
Teller, J., & Kock, A. (2013). An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success. International Journal of Project Management, 31(6), 817–829. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.012 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.012
Unger, B. N., Gemünden, H. G., & Aubry, M. (2012). The three roles of a project portfolio management office: Their impact on portfolio management execution and success. International Journal of Project Management, 30(5), 608–620. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.01.015
Walls, M. R. (2004). Combining decision analysis and portfolio management to improve project selection in the exploration and production firm. Journal of Petroleum Science and Engineering, 44(1–2), 55–65. https://doi.org/10.1016/j.petrol.2004.02.005 DOI: https://doi.org/10.1016/j.petrol.2004.02.005
DOI
##submission.downloads##
Megjelent
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2023 Patrícia Pionório, Zoltán Sebestyén
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
A szerzők fenntartják a szerzői jogokat, és jogot adnak a folyóiratnak a cikk első közzétételére, amely egyidejűleg engedélyezett a Creative Commons CC BY-NC licence alapján.
