A magyar szállásadók és vendéglátó kkv-k közösségi média marketing tevékenységének elemzése a LEAN elvek alapján

Szerzők

DOI:

https://doi.org/10.58423/2786-6742/2023-3-65-74

Kulcsszavak:

leanmenedzsment, közösségi média marketing, KKV-szektor

Absztrakt

A leanmenedzsment olyan attitűdként fogható fel, amely megszervezi és irányítja az üzleti folyamatokat, miközben néhány fő vezérelvet fókuszban tart, mint például a vásárlói érték maximalizálása a veszteségek minimalizálása mellett, ami kevesebb erőforrás felhasználásával megnövelt ügyfélértéket eredményez. A lean gondolkodás sikeresen alkalmazható a közösségi média marketing területén az egyes műveletek logikai folyamatának megértésében, a kampányok általános hatékonyságának növelésében, a fő teljesítménymutatók javítása mellett. A lean alapelvei minden rendszer és vállalkozás működési hatékonyságnövelésében fundamentumként szolgálhatnak, ezért ezeket az alapelveket stratégiai szinten is figyelembe veszik. A különböző platformok okossá váltak, a reklámalternatívák a vállalkozások egyedi igényei alapján nagymértékben testreszabhatók, ami egyben magasabb összhatékonyságot is eredményezhet. A rendelkezésre álló közösségi média platformok segítségével a vállalkozások nemcsak a kívánt közönséget érhetik el, hanem egyéni kampányaik sikerét is mérhetik. A kutatás fő célja, hogy választ találjon arra, milyen párhuzamosságok és összefüggések fedezhetők fel az online marketing és a lean elméletek között. A kutatás arra a kérdésre kíván választ adni, hogy a közösségi média marketingstratégiák létrehozásának és fenntartásának folyamata miként jellemezhető a lean gondolkodás szempontjából, annak felderítésére összpontosítva, hogy az egyes kampányok indítása – akár házon belüli, akár kiszervezett – van-e hatással arra, hogy milyen mértékben alkalmazzák a lean elveket. A kutatás során különböző magyarországi városokban található szálláshely-szolgáltatókat és vendéglátóipari KKV-kat kerestünk fel, hogy kérdőív segítségével felmérjük az adott egységek közösségi média marketing folyamatait. Kérdések sorozata segített többet megtudni arról, hogy a vállalkozások hogyan tervezik és használják a közösségi média marketing gyakorlatait.

Szerző életrajzok

Bendegúz Richárd Nyikos, Soproni Egyetem

PhD, tudományos főmunkatárs

Gábor Keresztes, Soproni Egyetem

PhD, egyetemi docens

Fruzsina Magda Pankotay, Soproni Egyetem

PhD, egyetemi docens

Hivatkozások

Alkhlaifat, O. K., & Koloszár, L. (2023). The Effectiveness of Lean Management Applying Process: Case Study on Jordan Electricity Distribution Company. INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTIVITY AND QUALITY MANAGEMENT, 38(4) 464 – 481 DOI:10.1504/IJPQM.2021.10041563 DOI: https://doi.org/10.1504/IJPQM.2023.130185

Dessart, L., Veloutsou, C., Morgan-Thomas, A. (2015). Consumer engagement in online brand communities: a social media perspective. Journal of Product & Brand Management, 24(1), 28-42. DOI:10.1108/JPBM-06-2014-0635 DOI: https://doi.org/10.1108/JPBM-06-2014-0635

Deng, S., Tan, C.-W., Wang, W., & Pan, Y. (2019). Smart Generation System of Personalized Advertising Copy and Its Application to Advertising Practice and Research. Journal of Advertising, 48(4) pp. 356-365. DOI:10.1080/00913367.2019.1652121 DOI: https://doi.org/10.1080/00913367.2019.1652121

Funk, T. (2008). Web 2.0 and Beyond: Understanding the New Online Business Models, Trends, and Technologies Westport, CT: Praeger Publishers.

Gácsér, N. Gy. & Szóka, K. (2022). Gondolatok fenntarthatósági számvitelről és társadalmi fenntarthatóságról. ECONOMICA (SZOLNOK) 13: 1-2 pp. 28-33., 6 p. (2022) DOI:10.47282/economica/2022/13/1-2/11084 DOI: https://doi.org/10.47282/economica/2022/13/1-2/11084

Hines P., Holweg M., Rich N. (2004): Learning to evolve: a review of contemporary lean thinking. International Journal of Operations & Production Management, 24(10), pp. 994–1011 DOI: 10.1108/01443570410558049 DOI: https://doi.org/10.1108/01443570410558049

Kaplan, A. M. & Haenlein, M. (2010). Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media. Business Horizons, 53(1), 59-68. DOI:10.1016/j.bushor.2009.09.003 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2009.09.003

Keresztes G. (2012). The Hungarian Innovational Potential and the R&D Sector. E-CONOM 1 : 2 pp. 106-114. , 9 p. (2012). DOI: 10.17836/EC.2012.2.106 DOI: https://doi.org/10.17836/EC.2012.2.106

Kietzmann, J. H., Hermkens, K., McCarthy, I. P., Silvestre, B. S. (2011). Social media? Get serious! Understanding the functional building blocks of social media. Business Horizons, 54(3), 241-251. DOI:10.1016/j.bushor.2011.01.005 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.01.005

Koloszár, L. (2018). Opportunities of lean thinking in improving the competitiveness of the Hungarian SME sector. MANAGEMENT AND PRODUCTION ENGINEERING REVIEW, 9(2), 26–41. DOI:10.24425/119523

Koloszár, L., & Németh, N. (2020). The Characteristics of the Fourth Industrial Revolution: Buzzword, Hype or a Radical Change? E-CONOM, 9(1), 91–104. DOI:10.17836/EC.2020.1.091 DOI: https://doi.org/10.17836/EC.2020.1.091

Koloszár, L. & Pankotay, F. M. (2017). Lean eszközök a kkv-k fejlesztésében = Lean tools and SME development. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM, 9: 3-4, pp.67-98p DOI: https://doi.org/10.21637/GT.2017.3-4.05

Kosztolányi, J. (2015). A lean szemlélet alapjai. BME, Budapest, pp. 11.

Kotter J. P. (2007): Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 2007. január, pp. 2–9

Kovács, T. & Szóka, K. (2016). Belső kontrollfunkciók a pénzügyi intézményekben – szabályozás és annak felépítése Magyarországon [Internal Control Functions in Financial Institutions – laws and regulations in Hungary]. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM 8: 3 pp. 69-82. , 14 p. (2016) DOI: 10.21637/GT.2016.3.05. DOI: https://doi.org/10.21637/GT.2016.3.05.

Losonci, D. (2010). Bevezetés a lean menedzsmentbe – a lean stratégiai alapjai. 119. sz. Műhelytanulmány, Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet, pp. 23

Nyikos, B. R. (2022). Lean Thinking In Social Media Marketing: Possibilities On A Local Scale In The Catering Industry. TÁRSADALOM – GAZDASÁG – TERMÉSZET: SZINERGIÁK A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSBEN (Nemzetközi tudományos konferencia a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából ) - Programfüzet és előadáskivonatok. Sopron, Magyarország : Soproni Egyetemi Kiadó (2022) 155 p. p. 100 , 1 p. DOI:10.35511/978-963-334-449-1 DOI: https://doi.org/10.35511/978-963-334-449-1

Pankotay, F. M. (2023). Sustainability and process development: Lean approaches for accommodation providers in Hungary. Management International Conference, Triest Publication in progress.

Tsimonis, G. – Dimitriadis, S. (2014). Brand strategies in social media. Marketing Intelligence & Planning, 32(3), 328-344. DOI: 10.1108/MIP-04-2013-0056 DOI: https://doi.org/10.1108/MIP-04-2013-0056

Zenetti, G., Bijmolt, T. H. A., Leeflang, P. S. H., & Klapper, D. (2014). Search Engine Advertising Effectiveness in a Multimedia Campaign. International Journal of Electronic Commerce 18(3). pp. 7-38. DOI:10.2753/JEC1086- 4415180301 DOI: https://doi.org/10.2753/JEC1086-4415180301

##submission.downloads##

Megjelent

2023-09-10

Folyóirat szám

Rovat

Nemzeti és regionális gazdaság