Методологічні підходи до управлінської діагностики і експертної аналітики в управлінні підприємством
DOI:
https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-8-105-115Ключові слова:
управлінська діагностика, експертна аналітика, аналіз, діагностичні методи, економічні дослідження, управлінські рішенняАнотація
У сучасних умовах підприємства змушені оперативно реагувати на численні зовнішні та внутрішні фактори, які впливають на їхню діяльність. Управлінська діагностика та експертна аналітика відіграють важливу роль у процесі управління, забезпечуючи керівників необхідною інформацією для прийняття обґрунтованих рішень і оцінки перспектив діяльності підприємства. Однак відсутність чіткого методологічного підґрунтя та розмежування цих підходів ускладнює їхнє ефективне використання в управлінні підприємством.
У статті досліджено концептуальні основи та методологічні підходи до управлінської діагностики й експертної аналітики як інструментів ефективного управління підприємством. Управлінська діагностика визначена як системний процес дослідження та оцінки функціонування підприємства, спрямований на аналіз економічних, фінансових та організаційних показників, який ґрунтується на вивченні фактичних результатів діяльності, внутрішніх та зовнішніх факторів впливу, а також іншої релевантної інформації з метою ідентифікації проблем, визначення резервів для покращення, оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень і формування рекомендацій щодо перспективного розвитку підприємства. Натомість експертна аналітика орієнтована на довгострокове прогнозування, аналіз взаємозв’язків між внутрішніми та зовнішніми чинниками і формування основ для стратегічних рішень. Висвітлено основні відмінності між цими підходами за такими характеристиками, як мета, завдання, методи, предмет і об’єкт дослідження, а також результати їхнього застосування. Управлінська діагностика спрямована на аналіз поточних процесів і ефективне вирішення оперативних проблем, тоді як експертна аналітика формує інформаційну основу для прийняття довгострокових рішень, враховуючи макроекономічні та галузеві зміни.
Особливу увагу приділено взаємодоповнюваності цих підходів у сучасному управлінні, що дозволяє створити цілісну систему аналізу, спрямовану на підтримання ефективності підприємства в коротко- та довгостроковій перспективі. Встановлено, що інтеграція управлінської діагностики та експертної аналітики дає змогу керівникам отримати чітке уявлення про стан підприємства, потенційні загрози та можливості для розвитку.
Посилання
Wiener, N. (1948). Cybernetics or Control and Communication in the Animal and the Machine. Paris: Cambridge, Mass.
Shannon, C. E., & Weaver, W. (1949). The Mathematical Theory of Communication. Urbana, IL: University of Illinois Press.
Simon, H. A. (1965). The architecture of complexity. General Systems, 10, 63–76.
Toffler, R., & Tishaw, H. (1977). Going, going, gone – Four factors which predict. Accountancy, March, 50–54.
Gordon, L. V. Springate. (1978). Predicting the possibility of failure in a Canadian firm: A discriminant analysis. Unpublished M.B.A. Research Project, Simon Fraser University.
Ohlson, J. A. (1980). Financial ratios and the probabilistic prediction of bankruptcy. Journal of Accounting Research, 18(1), 109–138. DOI: https://doi.org/10.2307/2490395
Altman, E. I. (2006). Corporate Financial Distress and Bankruptcy: Predict and Avoid Bankruptcy, Analyze and Invest in Distressed Debt. John Wiley & Sons. DOI: https://doi.org/10.1002/9781118267806
Adizes, I. (2004). Managing Corporate Lifecycles: How to Get to and Stay at the Top. Santa Barbara: Adizes Institute Publications.
Ansoff, H. I. (1979). Strategic Management. London; Basingstoke: Macmillan. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-349-02971-6
Ansoff, H. I. (1980). Strategic issue management. Strategic Management Journal, 1(2), 131–148. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250010204
Savchuk, V., & Derii, V. (2023). Relevanta analityka – vyznachalnyi chynnyk efektyvnoho upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva [Relevant analytics as a key factor in effective management of enterprise activities]. Visnyk Ekonomiky – Bulletin of Economics, 4, 104–117. DOI: https://doi.org/10.35774/visnyk2023.04.104 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.35774/visnyk2023.04.104
Petrenko, I. I. (2012). Typy, funktsii, instrumentarii ta pryntsypy ekspertnо-analitychnoi diialnosti [Types, functions, tools, and principles of expert and analytical activities]. Visnyk Kyivskoho Natsionalnoho Universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Filosofiia. Politolohiia – Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Philosophy. Political Science, 109, 61–66 [in Ukrainian].
Andrushkiv, B. M., & Pikhurko, A. I. (2015). Upravlinska diahnostyka yak sposib poshuku napriamiv pokrashchennia systemy menedzhmentu na pidpryiemstvi [Management diagnostics as a way to improve management systems at the enterprise]. Proceedings of the IV International Scientific and Technical Conference of Young Scientists and Students “Current Challenges of Modern Technologies” (Vol. 2, pp. 168–169). Ternopil: TNTU [in Ukrainian].
Holei, Yu. M. (2023). Sutnist, zavdannia ta metody diahnostyky ekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva [Essence, tasks, and methods of diagnosing the economic activity of enterprises]. Derzhava ta Rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo – State and Regions. Series: Economy and Entrepreneurship, 4(130), 58–64. DOI: https://doi.org/10.32782/1814-1161/2023-4-9 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32782/1814-1161/2023-4-9
Dovbnia, S. B. (2015). Metodolohiia formuvannia dvoryvnevoi systemy upravlinskoi diahnostyky [Methodology for forming a two-level management diagnostics system]. Ekonomichnyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu – Economic Bulletin of the National Mining University, 1, 118–123 [in Ukrainian].
Terletska, Yu. (2024). Upravlinska diahnostyka: kontseptualni polozhennia ta priorytety optymizatsii [Management diagnostics: Conceptual provisions and priorities for optimization]. Naukovi Innovatsii ta Peredovi Tekhnolohii – Scientific Innovations and Advanced Technologies, 2(30). DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-2(30)-553-561 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-5274-2024-2(30)-553-561
Telin, S. V. (2012). Zastosuvannia ekspertnykh metodiv diahnostyky kryzovykh symptomiv rozvytku pidpryiemstva [Application of expert methods for diagnosing crisis symptoms in enterprise development]. Ekonomichnyi Visnyk Zaporizkoi Derzhavnoi Inzhenernoi Akademii – Economic Bulletin of Zaporizhzhia State Engineering Academy, 3, 110–119 [in Ukrainian].
Mnykh, Ye. V. (2013). Efektyvnist intehruvannia oblikovo-analitychnykh system [Effectiveness of integrating accounting and analytical systems]. Visnyk KNTEU – Bulletin of KNTEU, 1, 109–116 [in Ukrainian].
Pavlovskii, H. (2017). Upravlinska diahnostyka v systemi tsilei ekonomichnoi diahnostyky pidpryiemstva [Management diagnostics in the system of economic diagnostics goals]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, 7, 66–73 [in Ukrainian].
Tomchuk, O. F., & Hradomska, I. O. (2020). Vykarystannia metodiv stratehichnoho upravlinskoho analizu pid chas pryiniattia upravlinskykh rishen [Use of strategic management analysis methods in decision-making]. Infrastruktura Rynku – Market Infrastructure, 41, 307–312 [in Ukrainian].
Putsenteilo, P. R. (2015). Analitychne zabezpechennia diialnosti pidpryiemstva [Analytical support for enterprise activities]. Stalyi Rozvytok Ekonomiky – Sustainable Development of the Economy, 1(26), 168–174 [in Ukrainian].
Yakymchuk, T., & Lysenko, O. (2022). Mistse analizu v systemi menedzhmentu pidpryiemstva [The role of analysis in enterprise management systems]. Ekonomika ta Suspilstvo – Economy and Society, 42. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1598/1537 [in Ukrainian].
Skrynkovskyi, R. M., & Pavlovskii, H. (2016). Diahnostyka v systemi menedzhmentu pidpryiemstva [Diagnostics in the enterprise management system]. Problemy Ekonomiky – Problems of Economy, 3, 199–205 [in Ukrainian].
Cherchyk, L. M. (2017). Diahnostyka v systemi stratehichnoho menedzhmentu pidpryiemstva [Diagnostics in the strategic management system of an enterprise]. Naukovyi Visnyk Polissia – Scientific Bulletin of Polissia, 2(10), 150–155 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.25140/2410-9576-2017-2-2(10)-150-155
Zaika, S. O., Sahachko, Y. M., & Kuskova, S. V. (2024). Management diagnostics as a tool for making effective decisions. Ekonomika Rozvytku System – System Development Economics, 6(2), 98–106. DOI: https://doi.org/10.32782/2707-8019/2024-2-14. DOI: https://doi.org/10.32782/2707-8019/2024-2-14
Zaika, S. O., Hridin, O. V., & Sahachko, Y. M. (2024). The role of management diagnostics in justifying operational decisions. Modern Engineering and Innovative Technologies, 34(2). DOI: 10.30890/2567-5273.2024-34-00-002. DOI: https://doi.org/10.30890/2567-5273.2024-34-00-002
Zaika, S. O. (2023). Upravlinska diahnostyka: Kurs lektsii dlia zdobuvachiv vyshchoi osvity dennoi ta zaochnoi formy navchannia [Management Diagnostics: Lecture Course for Higher Education Students]. Kharkiv: DBTU. URL: https://repo.btu.kharkov.ua/bitstream/123456789/41884/1/KL_Upravlins_ka_diahnostyka_23.pdf [in Ukrainian].
Sahachko, Y. M., Zaika, S. O., & Hridin, O. V. (2024). The role of expert analytics in administrative and operational management. Advances in Science, 6(6), 585–594. DOI: https://doi.org/10.52058/3041-1254-2024-6(6)-585-594. URL: http://perspectives.pp.ua/index.php/sas/article/view/14282/14352.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Svitlana Zaika
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
