A tehetséggondozási rendszer fejlesztésének marketing megközelítése

Absztrakt

A jelenlegi gazdasági válság, a közelmúltbeli világjárványok hatásai és a megnövekedett verseny miatt a hatékony irányítási stratégia kidolgozása és megvalósítása kulcsfontosságú lett a vállalatok számára. A gazdaság jelenlegi állapota a belső stabilitást és a külső sokkok mérséklését teszi a stratégia kulcsfontosságú mérföldkövévé. Az irodalmi források és megközelítések rendszerezése azt mutatja, hogy az üzleti élet egyre összetettebbé válik, ugyanakkor az üzleti folyamatok emberi erőforrást (HR) és vezetői stratégiákat igényelnek. Az IT fejlődése és az IT-gyakorlatok megvalósítása ellenére a gazdasági tevékenység legtöbb területén a humánerőforrás-gazdálkodás sokkal bonyolultabbá vált. A folyamatosan változó üzleti környezethez való alkalmazkodás képessége, a rugalmasság és a manőverezhetőség a modern irányítási rendszer egyik legfontosabb jellemzőjévé válik. A rendszer rugalmassága függ a tehetséggondozó rendszertől (TMS), a humán erőforrás (HR) minőségétől és az alkalmazottak humán tőkéjétől (HC). Jelen cikk fő célja elméleti, módszertani és gyakorlati ajánlások alátámasztása a marketingeszközök vállalati személyzeti menedzsmentben való alkalmazására vonatkozóan. Ennek megfelelően a kutatás eredménye a vállalkozás korszerű személyzeti irányítási rendszerének kiépítését célozza meg. A személyzetirányítási rendszer kutatásának módszertani eszköztára: az elemzés és szintézis módszere; az összehasonlítás módszerével megvizsgálni a "személyzetmenedzsment" fogalmának elméleti alapjait, összehasonlítani az empirikus kutatási bázis pénzügyi mutatóit; a grafikus módszer alkalmazása célszerűnek bizonyult a személyzeti menedzsment módszertanára épülő diagramok készítésénél a vállalatvezetés szervezeti felépítésében és diagramjaiban. Az alkalmazottak minden vállalat alapvető alkotóelemei, a hatékony irányítás pedig kulcsfontosságú eleme a vállalat pénzügyi stabilitásának és sikerének. A TMS egy összetett folyamat, amely pontos tervezést igényel a vállalat jövedelmezőségének biztosítása érdekében. Jelenleg a KMS a TMS egyik legértékesebb összetevőjévé válik, az információ és a szakértelem értékének növekedése miatt. A KMS olyan ortodox elemei, mint toborzás, képzési modul, alkalmazottak képzése nem elegendőek a HR bevonásához. Világszerte egyre több vezető vállalat használ marketingeszközöket a KMS és TMS részeként az aktuális HR kihívások megoldására. A marketing eszközök és gyakorlatok megvalósítása a személyi állomány optimális felhasználásának biztosítását, valamint a munkavállalók összhatékonyságának növelésével a vállalat versenyelőnyének megteremtését célozza meg.

A HR-marketing alapjai szerint a munkavállalónak nemcsak a termelőeszközökkel (felszerelésekkel) kell rendelkeznie, hanem az eléréséhez meghatározott célokkal és irányelvekkel, valamint tájékozódnia kell a vállalat céljairól és jövőképéről. Ez lehetővé teszi a vállalat HR-je számára, hogy növekedjen és fejlessze HC-jét, láthassa fejlődési útját a vállalaton belül, és motivált maradjon karrierje során. A hagyományos HR- és marketinggyakorlatok kombinációja lehetővé teszi, hogy, mind a munkáltató, mind a munkavállaló jelentős előnyökhöz juthasson, például: megszűnik az elvesztegetett idő, csökkenti a fluktuációt és növeli a személyzet megtartást is.